标准制定流程.pptx
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REPORT;目录;;;按照标准的内容和性质，可分为基础标准、产品标准、方法标准、安全与卫生标准等。;标准制定的意义与价值;;对适用的法律法规进行全面了解，确保标准制定不违法违规。;确立制定目标与原则;组建标准制定团队;;收集国内外相关法规和标准，了解标准制定的背景和要求。;
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工艺制定标准流程0.doc
合肥振宇工程机械有限公司
工艺制定标准流程
编 号：xxxxxxx
版 次：A/0
编 制：_ _
审 核：_ _
批 准：_
受控状态：____________
分 发 号：____________
2010年9月1日发布 2010年9月1日实施
合肥振宇工程机械有限公司
文 件 修 改 跟 踪 页
版次 作 者 文 件 修 改 原 因 日 期 修 改 页 A/0 首次出版
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各类标准制定流程.pdf
1、标准的概念：
为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同
使用和重复使用的一种规范性文件。
2、标准的分级
我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
- 需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。
- 没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制
定行业标准。在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止。
- 没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的
工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。在公布国家标准或者行业
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产品验收流程与标准制定.docx
产品验收流程与标准制定
目录
产品验收流程与标准制定（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
产品验收概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1验收目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2验收范围与对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3验收团队组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
验收流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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工艺制定标准流程0.doc.pdf
合肥振宇工程机械有限公司
工艺制定标准流程
编号：xxxxxxx
版次：A/0
编制：__
审核：__
批准：_
受控状态：____________
分发号：____________
2010年9月1日发布2010年9月1日实施
合肥振宇工程机械有限公司
文件修改跟踪页
版次作者文件修改原因日期修改页
A/0首次出版
工艺制定标准流程
1目的
规定公司所有工艺文件控制方法，以确保其适宜性、有效性，并防止失效文件的非预期使
用。
2适用范围
适用于公司所有工艺制定控制。
3术语和定义
4流程接口
上游流程/
下游流程工艺变更控制流程
5流程图及说明
流程名称：工艺制定标准流程
流程输入生产工艺部
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初步验收流程与标准制定.docx
初步验收流程与标准制定
目录
初步验收流程与标准制定（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、初步验收流程概述．．．．．．．．．．．
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标准制定流程解读-PPT.pptx
前言
国家标准制定程序
团体标准制定程序;前言;标准的概念;标准的范围;标准的分级;标准的分级;标准的作用;标准制定的路线;标准制定的路线;大家有疑问的，可以询问和交流;大家有疑问的，可以询问和交流;标准制定的原则;标准制定的原则;标准制定的原则;标准制定的原则;国家标准制定程序
概述
标准制定的九个阶段
补充内容
;概述;概述;概述;概述;预研阶段为TC评估项目提案（PWI）的过程。PWI，应附标准建议稿或标准大纲。标准建议稿应给出主要章条及各章条所规定的主要技术内容；标准大纲应给出标准名称和基本结构，涵技术要素、列出涉及章条的标题。
立项阶段为国务院标准化行政主管部门对TC提交的NP进行审
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企业标准制定流程和方案.doc
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团队管理流程与标准制定.pptx
团队管理流程与标准制定;CATALOGUE;01;协调资源;流程标准化的意义;;02;;;目标与任务的匹配与优化;03;沟通机制的建立与优化;执行监控的工具与方法;;04;反馈收集与分析;流程优化与改进;制度梳理;05;一种灵活的项目管理工具，适用于团队协作和项目管理，可创建任务、卡片、清单等，方便团队成员跟踪和协作。;数据驱动的团队管理;;06;明确目标;;案例三：流程优化与团队效率提升;THANKS
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(标准工时制定工作流程.doc
ＸＸＸ有限公司
标准工时制定工作流程 编 号 T/Z05230 版本/改次 A/0 发布日期 2009-9-24 页 数 1/10
编写 审核 会签 批准 目的
应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表；
将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。
范围职责
N
Y
N
Y
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MSC Standard Setting ProcedureMSC标准制定流程.pdf
Marine Stewardship Council
MSC Standard Setting Procedure
Review and revision of existing MSC international standards and the development of any
new MSC international standards.
Version 4.0, July, 2016
Document: MSC Standa
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中层管理职位选拔流程与标准制定.docx
中层管理职位选拔流程与标准制定
目录
中层管理职位选拔流程与标准制定（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
二、中层管理职位选拔的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（一）提升组织绩效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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质量控制标准操作流程制定.docx
质量控制标准操作流程制定
质量控制标准操作流程制定
一、质量控制标准操作流程制定的重要性与目标
在现代企业管理中，质量控制是确保产品和服务符合客户期望、提升企业竞争力的关键环节。通过制定科学合理的质量控制标准操作流程（SOP），企业能够实现质量管理体系的规范化和标准化，从而有效降低质量风险，提高生产效率，增强客户满意度。质量控制标准操作流程的制定不仅是企业内部质量管理的基础工作，更是企业持续改进和创新的重要保障。
质量控制标准操作流程的目标是明确质量控制的各个环节、责任主体和操作步骤，确保质量控制活动的可重复性和一致性。通过制定详细的操作流程，企业可以将质量控制的理念和要求贯穿于生产和服务的全
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申报和制定国家标准流程.ppt
如何申报和制定国家标准、行业标准、地方标准 北京市质量技术监督局 钟锌章 一、如何申报 （一）国家标准制修订计划项目立项条件 1．符合国家现行的法律法规和标准化工作的有关规定； 2．符合国家标准的立项范围和指导原则； 3．市场和企业急需，符合国家产业发展政策，对提高经济效益和社会效益有推动作用； 4．政府急需，对规范市场秩序有推动作用； 5．符合国家采用国际标准或国外先进标准的政策； 6．同现行国家标准没有交叉； 7．属于申报单位的业务范围； 8．提交国家标准草案； 9．完成期限不超过三年。 （二）国家标准制修订计划项目来源 1、国务院有关行政主管部门、具有行业管理职能的行业协会、
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公司流程制定手册规范标准.doc
武汉CCC有限公司
流程制定手册
（试运行）
编 号: LC
状 态：
分 发 号:
执行日期:
版 次: A/0
校对 （标准管理员） 编制
（总经办） 批准 （总经理） 审核
（行政管理中心主任）
0.0目 录
序号 章节号 内 容 修改状态 页码 1 2 3 4 5 1 0.1 流程修改记录单
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公司流程制定手册、规范、标准.doc
武汉CCC有限公司
流程制定手册
（试运行）
编 号: LC
状 态：
分 发 号:
执行日期:
版 次: A/0
校对 （标准管理员） 编制
（总经办） 批准 （总经理） 审核
（行政管理中心主任）
0.0目 录
序号 章节号 内 容 修改状态 页码 1 2 3 4 5 1 0.1 流程修改记录单 2 0.2 流程手册发布