软件项目管理（第2版）.pdf
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软件项目管理;目录;01;软件项目管理的定义与重要性;软件项目管理的发展历程;软件项目管理的主要任务与目标;02;软件项目生命周期的阶段划分;每个阶段的特点与任务;生命周期模型及其应用;03;项目计划的内容与作用;项目计划的制定方法;项目计划的调整与控制;04;项目范围的定义与控制;范围蔓延的预防和处理;范围确认与验收;05;进度计划的方法与工具;进度跟踪与控制;进度偏差的分析与处理;06;项目成本估算与预算;成本控制的方法与措施;成本偏差的分析与调整;07;质量管理的原则与模型;质量保证与质量控制的方法;质量评估与持续改进;08;项目团队的组织与管理;人力资源的规划与配置;团队沟通与协作;0
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郑大春 北航软件学院 当某种产品无法从市场上直接采购，也不准备自主研发时，通常选择外包开发。 从发包方来看，软件外包开发管理流程包括需求分析、招标管理、过程控制、成果验收和运维服务五个主要环节。 外包项目经理是外包项目管理的责任主体，当确定软件开发外包项目之后，应成立外包管理小组，确定外包项目经理，授权其归口管理整个外包流程，处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持，同时协调与承包单位关系，统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管，并向外包公司提供所需的内部文档，方便外包公司同发包方对应的商务部门技术主管打交道和作决定。 发包方外包管理基本流程 招标 管理 过程 控制 成果
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软件项目管理
01四月2025第2页项目与项目管理软件项目过程软件项目过程最佳实践
为什么要学习软件项目管理？01四月2025第3页1999年美国斯坦迪申(Standish)咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究，得到如下结论：信息技术项目正处于一个混沌的状态;平均成功率为16％;50％的项目需要补救;34％的项目彻底失败;平均超出时间为222%;实际成本是估计成本的189%;性能与功能只达到要求的61％。调查研究显示，软件项目失败的主要原因有：软件应用项目越来越复杂；缺乏合格的软件项目管理人才。
为什么要学习软件项目管理？01四月2025第4页正因为如此，
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项目管理软件第4章.pptx
第4章资源与成本;4.1资源的基本概念;4.1资源的基本概念;4.1资源的基本概念;4.2创建资源库;4.2创建资源库;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源工作表;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.2.1使用资源信息对话框;4.3为任务分配资源;4.3.1给任务分配资源;或点以下工具按纽;4.3.2删除已分配的资源;4.3.3替换资源;4.4查看资源信息;4.4.1对资源排序;4.4.2筛选资源;4.4.2筛选资源;4.4.
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软件项目管理;;01;;项目管理的重要性;;02;项目计划制定;;及时跟踪项目进度，与计划进行比较，发现问题及时调整。;03;需求收集与整理;编码与测试阶段管理;;04;自定义标准;制定并严格执行统一的编码规范，包括命名规则、代码格式、注释要求等，以提高代码的可读性和可维护性。;质量审计;05;;制定明确的沟通流程和规范，包括会议制度、报告方式等，确保信息在团队内畅通无阻。;根据项目的目标和团队成员的职责，制定明确的绩效评估标准。;06;;根据风险评估结果，采取避免、减轻、转移和接受等策略，制定相应的风险应对措施。;风险监控及应对措施调整;07;;;汇总项目管理中的经验，包括成功的做法和需要避
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目录基本概念软件项目需求管理软件项目进度管理软件项目质量管理软件项目成本管理软件项目配置管理软件项目风险管理软件项目沟通管理软件项目团队管理王海舰的就业指导课基本概念软件项目管理软件企业商业模式“管”、“理”和“管理”“项目”项目与运营的区别与联系区别：工作性质与内容的不同：“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。工作环境与方式的不同：“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。组织与管理上的不同：一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对
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项目管理软件PPT;目录;01;项目管理软件的定义;项目管理软件的重要性;项目管理软件的应用领域;02;常见项目管理软件的类型;各类项目管理软件的特点;;03;项目管理软件的核心功能;项目管理软件的优势;;04;选择项目管理软件的考虑因素;项目管理软件的实施步骤;项目管理软件的维护与更新;05;;JIRA的核心功能;JIRA的适用场景;;Trello的核心功能;T
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《软件与项目管理.doc
一、选择题
1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。
A．在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更
B．成本、目标和进度都要求体现在项目计划中
C．修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求
D．在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度
2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（ ）的责任。
A．项目经理 B．职能经理 C．高层管理者 D．客户
3、下列不应该包含在项目计划中
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软件项目管理 内容提要 Project 2007入门 创建项目任务 为任务分配资源 跟踪项目进度 第一节 Project 2007入门 Project 2007简介 创建新项目计划 使用不同的视图 报表 1.1 Project 2007简介 Project是微软公司推出的一款项目管理软件，使用该软件有助于项目管理者完成以下工作： 跟踪项目组收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求; 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。 一致而高效地安排任务和资源; 与其他应用程序（如MS Office)交换项目信息； 项目经理在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流
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软件项目管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录软件项目管理概述软件项目需求分析与规划软件项目团队组建与协作软件项目开发过程管控软件项目风险管理应对策略软件项目验收、交付与维护总结回顾与展望未来发展趋势
01软件项目管理概述
定义软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量要求，而进行的计划、组织、协调和控制等一系列活动。特点软件项目具有目标明确、唯一性、复杂性、团队协作等特点，因此管理过程需要高度的灵活性、透明度和可控性。定义与特点
软件项目管理对项目的成功至关重要，能够有效地降低项目风险、提高开发效率、保证项目质量和客户满意度。重要性软件项目管理广泛应用于各种类型和规模的软
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软件项目管理
演讲人：
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CATALOGUE
01软件项目管理概述
软件项目管理的核心流程
未找到0b2djson
03软件项目管理的关键要素
04软件项目管理工具与方法
05软件项目管理的挑战与解决方案
06软件项目管理案例研究
01
软件项目管理概述
软件项目管理的定义
软件项目管理
是项目管理的一个子集，它涉及软件开发的各个阶段，包括需求分析、
设计、编码、测试、部署和维护。
项目管理方法
运用项目管理知识、工具和技术，对项目进行规划、组织、指导和控制，
以达成预定目标。
软件项目的特点
智力密集型复杂度高需求易变
软件开发需要大量专业人才，如程序员、软件开发涉及技术、人员、
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一、选择题
1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。
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C．修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求
D．在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度
2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（ ）的责任。
A．项目经理 B．职能经理 C．高层管理者 D．客户
3、下列不应该包含在项目计划中
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项目管理软件项目管理软件.ppt
项目管理软件 PreciseProject Management 项目管理 项目管理软件 PreciseProject Management 什么是项目管理 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种黄金职业。 项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(