新形势下，企业文化的着力点与结合点.docx

新形势下，企业文化的着力点与结合点　　“企业是树，文化是根”。企业文化是一家企业的灵魂和长期成功的动力，尤其是在当今竞争日益激烈，经营环境复杂多变的形势中，企业文化已经成为提升商业银行综合竞争力的核心内容之一。基于对企业文化重要性认识，近年来，永康农行把企业文化建设作为全行工作的重要内容，以“竞争进取、稳健合规、务实创新、和合融洽”为内核，大力推行学习文化，创新服务文化，培育信贷文化，实施“文化制胜”战略，全面系统推进企业文化建设各项工作，努力构建心齐、气顺、民主、和谐的经营环境。当前，面对新的形势，要持续推进企业文化建设，就需找准企业文化的着力点与结合点，结合永康农行实际，我们认为应立足推动业务经营、强化“四个结合”。一、加强企业文化建设与导入先进理念相结合　　理念决定执行成效。加强企业文化建设是打造现代一流商业银行的现实需要。在经济全球化和知识经济飞速发展的今天，企业文化在企业经营管理中的核心作用正日益凸显。农业银行要从一家脱胎于传统计划经济体制的国有商业银行，转变成市场经济条件下的股份制商业银行，最根本的是要进行不断的改革和创新，培育和树立与股份公司要求相适应的新文化和新观念，以文化的力量推进经营战略转型，打造全能型、现代化的一流商业银行。经过为期半年的全国农行系统企业文化建设活动大讨论，目前农业银行已经初步确定了农业银行企业文化核心理念体系，包括企业使命、愿景和核心价值观等相互贯通的有机整体。农业银行的企业使命为：面向“三农”，服务城乡，成就员工，回报股东；愿景为：建设城乡一体化的全能型国际金融企业；核心价值观为：诚信立业，稳健远行。农业银行企业文化核心理念的确立，为企业文化的建设注入了新动力和新活力。当然，企业文化是企业在长期经营实践中形成的文化积淀，有其产生、发展和成熟的内在规律，特别是理念的确立和价值观念的强化是一个长期的过程，我们要在坚持中发展，在坚持中完善，在坚持中形成特色。二、加强企业文化建设与围绕经营目标相结合　　企业文化建设只有紧紧围绕发展战略开展工作，才能显示其效益。近年来国民经济持续快速的发展，永康市“五金名城、生态城乡、商旅大市”三大战略的推进，“总部中心经济”的建设，增强了抵御风险的能力，为银行的持续发展提供了良好的经营环境。我们要参照现代商业银行经营管理理念，围绕农总行党委提出的3510发展规划和省农行党委提出的“二次创业”战略目标，结合永康农行经营战略目标，研究制订《企业文化建设发展规划》，与我行在经营定位、结构调整、机制和科技创新、风险控制和内部管理等方面的经营战略目标共同构成我行未来发展战略目标，并围绕这些确定的发展战略，着眼长远，循序渐进，扎实推进各项工作，明确分阶段分步骤的工作规划。在发展的进程中，通过企业文化理念更新和文化再造，营造和谐的发展环境，有效促进经营管理水平和综合竞争力的提升；通过经营管理水平的提高和综合竞争力的提升，促进企业文化的深化和发展，从而形成业务经营与企业文化良性循环发展轨迹。我们要始终坚信：企业文化源于经营管理，又提升经营管理，促进经营管理。如果离开银行的经营管理实践，就找不到真正意义上的企业文化；如果忽略企业文化是银行业务经营活动的有机组成部分，业务经营也就失去了内在的动力。三、加强企业文化建设与打造优秀团队相结合　　企业文化建设关键在人。广大员工队伍是企业文化建设的主体，企业文化建设需要强有力的团队来倡导、推动和深化；再则，打造一支优秀团队也是企业文化建设的重要内容。第一，企业文化建设必须发挥中层领导的主导作用。中层领导是企业文化的领导者、贯彻者、组织者和推动者，领导者的正确决策、身体力行、模范信守和孜孜以求，对于塑造和发展企业文化起着主导作用。要通过教育与培训，让领导干部明白企业文化建设对银行发展的重要性；通过考核与激励，让领导干部明白自身所担负的职责，从而主动承担责任，发挥领导干部在企业文化建设方面的主导作用。第二，企业文化必须充分发挥广大员工的主体作用。员工是农行企业文化的参与者、贯彻者、承载者，也是企业文化的丰富和发展者；只有充分发动全体员工积极参与，企业文化的各项内容才能得到较好地贯彻实施，企业文化建设才能步步深入，取得实际效果。为此，我们要本着“从员工中来，到员工中去”的原则，认真做好企业文化培训和普及工作，在全行范围内开展宣传教育和学习培训活动，做到人人皆知、人人皆懂，真正领悟其真谛、理解其精髓，并成为广大员工共同的意志和自觉行动，主动运用到经营管理的各项工作实际中去，为农业银行又好又快发展提供精神动力和文化支撑。四、加强企业文化建设与营造和谐环境相结合　　企业文化建设是促进企业平安、稳定、和谐的重要手段，针对改革发展不断深化和影响银行业务经营的不稳定因素依然存在的实际，我们要始终把企业文化作为打造和谐环境的重要保证。第一，加强作风建设。积极