水利工程施工现场组织机构及岗位职责.pdf
施工现场组织机
构
*****************工程公
司
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项目部
二0一二年三月二十日
施工现场组织机构
一、现场施工组织机构
施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本
工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见
下图所示。
图：施工组织机构网络图
1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文
明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组
建“**样**工程项目部”对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调
和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高
效的管理确保工程满足验收规范要求，实
现达标投产、创精品示范工程的目标。
2、本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务
组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管
理工作。
3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到
文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便
充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。
4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事
宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联
络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期
完成任务。其主要职责如下：
1
（）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项
目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。
2
（）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指
导；接受公司本部的领导。
3
（）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保
证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措
施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产
品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩
识和控制，加强环境保护。
4
（）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，
审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。
5
（）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议
事日程，做到安全工作“五同时”。
6
（）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网
络计划组织供应及施工。
7
（）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度
施工力量、机械设备、材料和资金。
8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯
彻落实和实施各项经济责任制。
5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入
公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障
条件如下：
1
（）供满足工程施工需要的人力资源。
2
（）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。
3
（）提供满足工程需要的材料、资金。
4
（）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。
5
（）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造
良好的现场生活、施工环境。
6
（）审批重大技术方案和安全技术措施。
二、主要部门及主要工作人员职责
1、项目经理