仓库6S管理制度和标准案例图.doc

　 　仓库6S管理制度，仓库现场6S标准图例，仓库6S点检表 1.目的　　为了合理规划和整顿公司的自用 HYPERLINK / \t _blank 仓库，规范各个 HYPERLINK /forum-42-1.html \t _blank 仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本 HYPERLINK /forum-56-1.html \t _blank 制度。　　2.适用范围　　适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。　　3.定义和目的　　3.1整理　　3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。　　3.1.2 目的：1.增加工作效率和 HYPERLINK / \t _blank 仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所。　　3.2整顿　　3.2.1 定义：将必要的物品定点、定位、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。　　3.2.2 目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物品；　　3.3清扫　　3.3.1 定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。　　3.3.2 目的：1.检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境。　　3.4清洁　　3.4.1 定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。　　3.4.2 目的：1.维持3S成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库管理。　　3.5安全　　3.5.1 定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。　　3.5.2 目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生。　　3.6素养　　3.6.1 定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。　　3.6.2 目的：1. 员工能自觉遵守规章制度；2.培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。　　4.岗位工作职能　　4.1仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作。　　4.2省级资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改。　　5.仓库6S管理要求　　5.1仓库6S目标　　5.1.1 “两齐”：库容整齐、堆放整齐。　　库容整齐（进去整齐有序）　　 HYPERLINK /forum.php?mod=attachmentaid=OTgzOXw2ZDFkNmMzY3wxNTMwOTMwMDAyfDB8MjEyOTk%3Dnothumb=yes \t _blank HYPERLINK javascript:; 　　堆放整齐（同种物料码放整齐）　　 HYPERLINK /forum.php?mod=attachmentaid=OTg0MHwyNzEzNDc1MHwxNTMwOTMwMDAyfDB8MjEyOTk%3Dnothumb=yes \t _blank HYPERLINK javascript:; 　　5.1.2 “三清”：标识、数量、质量清晰　　5.1.3 “三洁”：货架、货物、地面整洁　　地面、货架、货物整洁　　 HYPERLINK /forum.php?mod=attachmentaid=OTg0MXw4OTNiNDNiYnwxNTMwOTMwMDAyfDB8MjEyOTk%3Dnothumb=yes \t _blank HYPERLINK javascript:; 　　5.1.4 “三相符”：帐、卡、物一致　　 HYPERLINK /forum.php?mod=attachmentaid=OTg0MnxkY2E1MjMwYXwxNTMwOTMwMDAyfDB8MjEyOTk%3Dnothumb=yes \t _blank HYPERLINK javascript:; 　　5.1.5 “四定位”：区、架、层、位，对号入座　　定位就是为了能最快的找到所需的物品　　 HYPERLINK /forum.php?mod=attachmentaid=OTg0M3wxZWU5NWIzMXwxNTMwOTMwMDAyfDB8MjEyOTk%3Dnothumb=yes \t _blank HYPERLINK javascript:; 　　5.2仓库区域划分　　5.2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。　　5.2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品、呆滞品、半成品及成品区域。　　5.2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。　　5.3仓库6S操作方法及执行标准　　　5.3.1操作方法　　1)通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。　　划分原则如下：