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如何建立管工作流程树.ppt

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如何建立管理工作流程树 一、如何建立管理工作流程树 1、管理工作流程树定位 一、如何建立管理工作流程树 2、管理工作流程树形式 一、如何建立管理工作流程树 3、管理工作流程树数量 一、如何建立管理工作流程树 4、管理工作流程树结构 一、如何建立管理工作流程树 4、管理工作流程树结构 一、如何建立管理工作流程树 4、管理工作流程树结构 一、如何建立管理工作流程树 5、管理工作流程树建立方法 一、如何建立管理工作流程树 6、管理工作流程树建立时间-1 一、如何建立管理工作流程树 6、管理工作流程树建立时间-2 一、如何建立管理工作流程树 6、管理工作流程树建立时间-3 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-1 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-1 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-2 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-3 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-4 一、如何建立管理工作流程树 7、管理工作流程树建立任务安排-5 一、如何建立管理工作流程树 8、管理工作流程树建立原则 一、如何建立管理工作流程树 9、管理工作流程树建立跟踪 二、如何绘制管理工作流程图 1、流程图的定义 二、如何绘制管理工作流程图 2、流程图的作用 二、如何绘制管理工作流程图 3、流程图的特点 二、如何绘制管理工作流程图 4、管理工作流程图形状 二、如何绘制管理工作流程图 5、管理工作流程图形符号 二、如何绘制管理工作流程图 6、绘制流程图的一般过程 二、如何绘制管理工作流程图 7、流程图描述-5W1H * * * 管理工作流程树建立与实施领导小组 华农温氏“三化”建设的深入和发展。 是一棵有生命力的树。 是一棵树不是多棵树。 三层结构: 第一层:职能部门 办公室 技术部 育种部 采购部 销售部 建设部 财务部 文秘室 人力资源室 三层结构: 第二层:分公司 养猪分公司 育种分公司 办公室 技术小组 销售小组 财务室 办公室 财务室 育种小组 技术小组 三层结构: 第三层:三级单位 猪 场 服务部 饲料厂 生产(育种) 后勤 出纳 仓储 生产 销售 出纳 仓储 生产 机修 仓储 检验 1)分层展开,稳步推进; 2)分线建设,分工合作; 3)抓大放小,突出重点。 第一层职能部门: 5月份完成流程树框架建设及完成流程初稿; 6月份完成第一次修改; 7月份完成第二修改; 力争8月份初步完成流程树建设; 9月份开始进入实施完善过程。 第二层二级半公司: 5月份完成流程树框架建设; 6月份完成流程初稿; 7月份完成第一次修改; 8月份完成第二次修改; 力争9月份初步完成流程树建设; 10月份开始进入实施完善过程。 第三层三级单位: 5月份选择试点单位,开始建立流程树框架; 6月份完成流程树框架建设; 7月份完成流程初稿; 8月份完成第一次修改; 9月份完成第二次; 力争10月份初步完成流程树建设; 11月份开始进入实施完善过程。 二级半养猪分公司继续以阳春分公司试点。 育种分公司以新兴育种公司试点。 行政办公系统: 行政办公管理:阳山、连州分公司办公室。 生产计划管理:鹤山、新兴分公司办公室。 基建后勤管理:曲江、丹霞分公司办公室。 人力资源管理:新兴育种公司、阳春分公司办公室。 安全生产管理:清新、佛冈分公司办公室。 生产技术系统 技术文件管理:阳山、连州分公司技术小组。 技术会议管理:鹤山、阳春分公司技术小组。 生产技术管理:丹霞、曲江分公司技术小组。 生产数据管理:新兴、鹤山分公司技术小组; 新兴育种、清远育种公司技术小组。 食品安全管理:清新、佛冈分公司技术小组。 销售系统 客户管理:阳山、连州分公司销售小组。 计划管理:鹤山、新兴分公司销售小组。 内控管理:清新、佛冈分公司销售小组。 财务系统 账务管理:阳山、连州分公司财务部。 日常财务管理:鹤山、曲江分公司财务部。 财务内控管理:清新、佛冈分公司财务部。 1)猪场方面试点:大湾场、樟屋场、水台原种场、清远原种二场。 负责人:主管猪场生产的副经理。 2)服务部方面试点:望埠服务部、七拱服务部。 负责人:主管服务部的副经理。 3)饲料厂方面试点:英德饲料厂、宅梧饲料厂。 负责人:负责全面工作的副经理。 1)不应影响正常生产经营工作; 2)边建设,边实施,边完善; 3)认真落实,持续改进,务求实效。 1)领导小组副组长(执行)负责现场指导; 2)领导小组成员(分管副总)负责定期跟踪检查; 3)领导小组副组长负责全面跟踪。 流程图就是按照过程发展的连续顺序,用特定图形语言和结构将过程的各个独立步骤及其相互联系展示出来的工具
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