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《逻辑思维 MBA轻松读 》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板本书关键字分析思维导图逻辑思维逻辑图结论整体事实论点条理问题关系矩阵框架说服力作用方案基础知识假说判断目录第2章 加快思考速度的思考方法第1章 理清条理，有逻辑地思考0201第3章 利用框架来节约时间和精力第4章 打造具有说服力的主张0304目录参考资料第5章 抓住问题本质，得出解决方案0605后记参考文献0708内容摘要《逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，《逻辑思维》以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。第1章 理清条理，有逻辑地思考逻辑思维最基本的原则，被归纳为以下四条。第1章 理清条理，有逻辑地思考3．条理不清，便不得要领31．基本原则只有四个14．开始论证时，需从所有人都认可的事实起...42．令结论具有说服力25．不切中论点等于浪费时间5第2章 加快思考速度的思考方法 ? ①将结论明确为“是/否” ②通过“因为”“所以”来思考 ③结合事实 ④切中论点，顾及整体平衡 在逻辑思维中，不能一下子从最初的论点直接跳到结论，而是应当以事实前提作为基础通过一系列判断的累积，形成起思考的条理。第2章 加快思考速度的思考方法0204062．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借...4．通过“流程图”来体现过程6．用假说检验来提升效率011．只要明白“模式”，就能快速得出正确的...05035．整理、可视化的“关系图”3．便于应用的“矩阵图”第3章 利用框架来节约时间和精力而其中的每一个判断，也都要求清晰明确。第3章 利用框架来节约时间和精力3．3C：简明地呈现全局（MECE）1．框架（framework）是加速商务...2．滥用框架等于白费力气4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）第3章 利用框架来节约时间和精力7．摸清行业结构的五力模型（关系图）5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵...6．把握优势和劣势的价值链（流程图）8．通过实践来掌握关键点第4章 打造具有说服力的主张 ①MECE/逻辑树②矩阵图③流程图④关系图⑤假说检验 在逻辑思维中不能仅局限于片面的情况，关键在于必须通观全局、在没有遗漏重要论点的情况下做出判断。第4章 打造具有说服力的主张0204062．设定Issue——论点为何？4．真的如此吗？质疑事实6．通过文章来表达011．提出正确且有说服力的主张05035．逻辑搭建后深入彻底地思考3．搭建框架就能弄清需要的信息第5章 抓住问题本质，得出解决方案 判断是否事实的最终判定标准，在于“是否有足够让他人认同的逻辑依据”。第5章 抓住问题本质，得出解决方案3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二...1．按四大步骤思考问题2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第...4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第...参考资料 ○根据——所以→结论○结论——因为→根据 建议可以一边输入知识，一边站在第三者的视角客观地观察自己的思路，多问问自己“应该思考什么”、“现在思考的点对整体来说重要吗”。后记 所谓“3C”，是市场·顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、本公司（Company）三者的首文字缩写，它的作用是从商业的三个不同角度观察，找出经营的问题和成功要素，并利用它们来思考今后的策略。参考文献 MECE是英语“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”的首字母缩写，直译为“相互独立，完全穷尽”，指将某个集合（整体）无重复、无遗漏地分解和分类。感谢观看读书笔记