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交流探讨

公立医院经济合同管理实践案例分析

曾纯娇

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国家癌症中心国家肿瘤临床医研究中心中国医科学院北京协和医学院肿瘤医院深圳医院广东深圳

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摘要：本文以医院为例研究公立医院的经济合同管理实践，总结了医院经济合同管理的基本

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模式和现状，重点分析了医院经济合同管理中流程不科学、没有明确的归口管理部门、合同执行监管

不力、缺乏信息化支持等问题，并针对这些问题，提出了建立完善的合同管理制度、强化对合同审核和审

批的监督、设立专门的合同管理岗位、加强合同执行管理、引入信息化的合同管理系统等措施，以期公立

医院能高度重视合同管理工作、不断提高医院经济合同管理水平并避免合同风险，从而促进公立医院的

高质量发展。

关键词：公立医院经济合同合同管理风险控制

留一份纸质合同；在付款填单环节，制单人必须在报

、引言

销单上关联合同号，完成付款后，将付款信息输入合

公立医院经济合同是指公立医院法定代表人或同管理系统；在做账环节，合同的原件或复印件必须

受医院法定代表人书面委托的代理人，代表医院与自作为附件保存，分期付款合同报销时需要提供原合同

然人、法人或者其他组织之间设立、变更、终止经济关的复印件。年终时，合同管理人员从合同管理系统导

系的协议，包括签订的设备购置合同、维保维修合同、出合同台账，根据合同的类别和合同号编制合同清

物资或服务采购合同、基建合同、小型修缮合同、临床册，并将纸质合同集中保存。

试验或科研协作合同、对外出租合同，以及涉及资金A

通过以上合同管理流程，医院在一定程度上确

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收支的所有经济类合同。本文以医院为例，探讨公保了经济合同管理的规范性和监督性，但在实践中仍

立医院经济合同管理实践，以期完善公立医院的管理存在一些问题和改进空间，需要进一步提高合同管理

制度，提升管理水平，促进公立医院的高质量发展。的效率和质量。

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二、医院合同管理现状A

三、医院经济合同管理存在的问题

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随着规模的不断扩大和业务的持续增，医院1.合同管理流程不科学

每年签订的合同不断增多，合同内容涵盖设备购置、A医院的合同管理流程相对烦琐，涉及的环节多。

物资耗材采购、维保维修、科研、基建等领域。目前，合同的起草、审批、签订及后续的执行和终止，需要多

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医院合同的签订管理流程一般为经办科室发起，再依个部门的协同配合；但目前医院合同管理流程不科

次经过科室主任、归主管部门、审计部门、财务部和学，缺乏统一、规范、标准化的流程管理，合同处理也

主管院逐级审批；对于大金额合同，还需要总会计缺乏一致性，部分合同在起草和审批环节经常出现时

师和院的审批。财务部门下设有专职合同管理人间延误和处理错误，不仅增加了合同管理的成本，还

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员，主要负责合同审核、盖章工作，以及印章和合同档影响了合同的执行和医院的正常运营。因此，医院

案的保管。要全面梳理合同管理流程，结