供电公司2025年工作总结范文 .pdf

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

供电公司2025年工作总结范文

2025年是我公司迈向发展的关键一年，全体员工紧紧围绕公

司发展战略，牢记使命，勇往直前，在公司领导的正确指引下，

取得了一系列的成绩和突破。在这一年中，我们坚持以客户为中

心，推进改革创新，提升服务质量，实现了经济效益和社会效益

的双丰收。下面就以供电公司2025年工作总结范文为内容，进行

2024年的工作总结。

一、全面加强公司改革创新，推动供电服务网络进一步精细

化

通过全面加强公司改革创新，我们进一步推动了供电服务网

络的精细化。我们以“1+2+3”模式，在融媒体平台的帮助下，实

现了信息的互通和集成。同时，在供电设施建设方面，加大投入

力度，提高服务覆盖面和质量水平。全年共接通3000个新用户，

新增用户数量较去年增长了15%。

二、优化供电服务流程，提升服务质量

通过优化供电服务流程，我们成功提升了服务质量。我们建

立并完善了一套全新的服务标准体系，提高服务效率和满意度。

全年共开展了1000余场供电服务培训，使服务人员技能水平得到

了显著提高。同时，我们在供电设备管理方面进行了信息系统化

建设，实现了供电设备的快速检修，提高了供电的可靠性和稳定

性。

三、加强对新能源的接入管理，扩大绿色供电覆盖范围

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

在2024年，我们加强了对新能源的接入管理，推动绿色供电

事业的发展。我们与多个新能源企业进行合作，共建绿色供电项

目，全年新增绿色供电容量达到500兆瓦，较去年增长了30%。同

时，我们积极引导用户使用清洁能源，加快推动供电产业的可持

续发展。

四、全面加强公司内部管理，提升运营效益

我们全面加强了公司内部管理，提升了运营效益。我们进一

步完善了企业管控体系，建立了全新的绩效考评机制，实现了绩

效考评与员工激励的有效结合。我们加强了团队建设，通过组织

各类培训和活动，提高了员工的凝聚力和归属感。全年公司的运

营效益较去年有较大的提升。

五、扩大社会影响力，推动可持续发展

通过扩大社会影响力，我们进一步推动了可持续发展。我们

积极参与公益活动，组织了多次供电知识普及活动，提高了用户

的用电安全意识和节能意识。我们在电力市场化改革方面积极探

索，不断完善电力市场体系，为电力市场发展作出了积极贡献。

2024年，我们公司取得了一系列的成绩和突破，但也存在一

些问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步加强公司改革创

新，推动供电服务网络进一步精细化。加强对新能源的接入管

理，扩大绿色供电覆盖范围。全面加强公司内部管理，提升运营

效益。扩大社会影响力，推动可持续发展。相信在全体员工的共

同努力下，我们的公司必将取得更大的辉煌。

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