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中小企业如何实现信息化管理.pptx

发布:2020-02-26约小于1千字共19页下载文档
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中小型企业 如何实现信息化管理;环境复杂、突发变化多 资金实力薄弱 客户资源匮乏 缺乏有效销售管理 库存管理不规范 人员流动性大;;管理软件的发展历程;降低成本7%~12% 增加利润5%~10% 库存资金占用减少15%~40% 库存资金周转次数提高50%~200% 按期交货履约率可达90%以上;合适的产品价格 界面友好,操作简单 系统功能设置具有高度的灵活性 业务流程设计完整、细腻、实用 系统模块既相对独立,又有机关联 数据分析形象直观,易于决策;高效集成的企业信息管理系统 优化企业整体资源,支持高效决策 合理计划与有效控制,真正实现科学管理 体现规范流程操作,应用细腻流畅 实现成本全程跟踪核算,实现成本有效管理;最大的有效产出 最小的库存投资 最低的成本及营运费用 ;协调这些互相冲突的目标。;管理软件实施思路;管理软件实施步骤;确保成功实施的关键;企业采用管理软件的生命力;SAP公司介绍;SAP Business One;清华紫光介绍;清华紫光的渠道;;客户导向 服务致胜
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