常见的EPC总承包介绍及优缺点.ppt
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EPC模式的先行者
制作人:吴珺滨
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EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。另解为: electronic product code。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。
设计采购施工/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
EPC
设计
采购
施工
试运行
勘察
业主
监理单位
EPC承包商
专业承包商
供应商
………
EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分重要。
交钥匙总承包
设计—采购总承包(E-P)
采购—施工总承包(P-C)
设计—施工总承包(D-B)
建设—转让(BT)等相关模式
通过招标投标确定施工单位
严格控制设计变更和现场签证。
通过有效的合同管理控制造价
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EPC项目竣工阶段的造价控制
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风险管理
EPC项目管理过程
1.编制风险、管理计划;2.识别风险;3.风险分析;4.风险应对;
采购管理
1.编制采购计划;2.管理计划;
范围管理
1.收集需求;2.确定范围;3.工作分解;
进度管理
1.定义活动;2.活动排序;3.估算资源;4.估算时间;5.进度计划;
成本管理、质量管理
1.估算成本;2制定预算;3.规划质量;
人员管理、沟通管理
1制定人力;2.规划沟通;
跟踪与控制
设计
采购
施工
质量管理
实施质量保证
采购管理
实施采购
人员管理
1.组建团队;2.建设团队;3.管理团队
沟通管理
1.发布消息;2.管理干系人期望;
合同管理过程
设计
采购
施工
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围
2.控制范围
3.控制进度
4.控制成本
5.质量控制
6.绩效报告
7.监控风险
8.管理采购
EPC实施过程
设计
采购
施工
项目跟踪与控制
1.核实范围
2.控制范围
3.控制进度
4.控制成本
5.质量控制
6.绩效报告
7.监控风险
8.管理风险
9.管理采购
10.接口监控
1.变更管理
2.项目管理计划(更新)
3.项目成果
4.工作绩效测量结果
5.成本测算
6.质量控制测量结果
7.风险登记册
8.采购文档
合同风险
合同签订风险
合同执行阶段风险
施工风险
采购风险
设计风险
投标报价风险
投标前
风险
合同管理
履约管理
变更管理
争议解决方案
成本管理
质量管理
进度管理
SHE管理
技术解决方案
管理解决方案
协调控制
组织
计划
成本分析
标高金分析
设计
采购
施工
商务解决方案
经验
分包
强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
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主要优势
有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。
建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
机会研究、可行性研究(立项)选择PMC
项目定义选择EPC
项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大,体现PMC的价值
对项目费用的影响力曲线
项目费用曲线
协调与浪费
业主管理费
开车费用
施工费用
材料费用
业主管理模式
总承包管理模式
A:效益增长点
1.工程公司经验
2.内部协调
3.深度交叉
4.综合质量控制
5.费用控制的主动性
B:效果
1.协调费用减少
2.返工减少
3.工期缩短
4.质量提高
5.浪费减少
投资节省
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设计费用
协调与浪费+承包商管理费+利润
业主管理费
开车费用
施工费用
材料费用
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设计费用
“假业主”机制,造成业主更多关心当事人利益,不接受总承包
对比要素
业主或指挥部
业主加PM
业主加EPC
业主机构
大
中
小业主、大PMC
项目管理专业化
低
高
高
设计主导作用
不能发挥
不能发挥
能充分发挥(一个主体)
EPC协调
分离、外部协调
分离、外部协调
统一管理、内部协调
项目管理经验
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