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培训讲义(五常法)分析报告.pptx

发布:2016-11-20约小于1千字共29页下载文档
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“五常法”在门店管理中的应用;“五常法”在门店管理中的应用;“五常法”在门店管理中的应用;(一) “五常法”的历史;(二) “五常法”的要义(5S):;3S—常清洁 定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、工具、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 4S--常规范 定义: 连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是要养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。 目的:通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。 5S—常自律 定义: 要求人人依规定行事,养成好习惯。 目的:改变“人的素质”,养成工作认真规范的好习惯。;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;二 “五常法”在门店的实施:;三 “五常法” 的实际效用:;四 超越5S;五 总结;让我们共同携手,搞好日常的管理!
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