2007年深圳郑州曼哈顿项目提案.pdf

曼哈顿广场 【2007年度项目整合推广案】 [ 2007 year projects conformity promotion strategy] NO.1 项目面临的问题? 。 。 。 。 性 。 位 力 够 展 点 到 惑 不 延 亮 不 诱 掘 有 明 觉 及 挖 没 鲜 视 以 值 略 立 ， 、 价 策 树 力 力 与 广 ， 击 引 心 推 象 冲 吸 核 ， 形 有 有 的 确 化 没 没 场 明 异 外 达 广 不 差 户 表 题 顿 象 何 版 案 哈 形 如 报 文 问 曼 体 、 、 主 3 、 5 大 对 、 4 、 2 ５ 1 推广时间紧迫， 5大问题的解决 已经显得刻不容缓！！！ NO.2 再次探悉纽约曼哈顿 一个城市竞争力的大小直接决定了这个城市经济活力和繁荣程度 …… 大家都学会了把城市当品牌来看，竞相创造城市新名片，无论新城、老 城。 以城市的视角，界定项目的意义。 癫狂的纽约曼哈顿—— 大都市生活方式的综合体验场 典范 纽约的私人会所(Core Club) —— the Downtown Athletic Club (下城俱乐部) 20-35层只安排了卧室 20-35F 17层室内高尔夫球场。这也许是楼层中最极端的项 目。绿草、树林、湖全是真的，自然在楼体里重生。 （将 自然变成了超自然——Super-Nature) 17F 12层，一个游泳池占据了整个楼层，一出 电梯几乎直接进入水池。 夜晚池底的照明系统将 水池变得通亮，整个楼层的水和游泳者仿佛漂浮与半空中 12F 10层保健医疗区。 11F 从9层电梯一出来，来访者将发现自己在一条昏暗的门廊里， 10F 直接通向更衣室，脱下衣服戴上拳击手套，进入隔壁拳击房间 更衣室也用作牡蛎餐厅，在这里可以俯瞰整个哈德逊的景色。