用友人力资源管理学员手册-薪酬管理.pdf

用友人力资源管理学员手册-绩效管理.pdf 旗开得胜 1. 整体业务概述 6 1.1 绩效及绩效管理的定义 6 1.2 NC －EHR 中绩效模块的价值 7 1.3 相关名词解释 9 1.4 本章习题 11 2. 模块使用初始准备 12 2.1 企业建模设置 12 2.1.1 组织管理

2020-12-11 约6.36万字 94页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理学员手册.pdf 非人力资源经理的 人力资源管理学员手册 一、讲师简介: 周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理台湾中华人力资源管埋协会常务埋事台湾新世纪教育训练发展协会监事台湾中华知识管理协会理事中华劳资关系研究所兼任助理研究员。二为什么要学习本课程管理者的核心任务是领导、激励下属

2025-02-27 约7万字 57页立即下载

公司人力资源管理组织、绩效和薪酬管理手册.pdf XX公旬人力资源管理组织、绩效和薪酬管理手册第一部分 : XX公旬组织手册目录组织手册编写说明5 职说明书使用指南6 第一部分组织结构设计 10 一、房地产企业的特点 10 二、开发商项目管理工作内容11 三、项目型公司的组织结构与管理模式 12 四、组织结构的设计原则 15 五、XX 公司 2011年

2023-04-13 约34.82万字 276页立即下载

人力资源管理师3级薪酬.ppt 1411从其所涉及的范围和内容上看，薪酬战略不包括薪酬（） A.决定标准 B.支付结构 C.增长水平 D.管理机制 C P296 0805外部薪酬包括（）。 (A)基本工资 (B)绩效工资 (C)社会保险 (D)晋升机会 (E)额外津贴 0805日常薪酬管理工作具体包括（）。 (A)开展薪酬的市场调查 (B)制定年度员工薪酬激励计划 (C)调查各类员工的薪酬状况 (D)对员工的薪酬进行必要调整 (E)对报告期内人工成本进行核算 ABCE P210 ABCDE P213 1111在企业员工工资总额管理中，可以采用（）方法推算合理的工资总额 A工资总额

2016-05-22 约字 148页立即下载

人力资源管理薪酬.pptx 人力资源管理薪酬;薪酬管理基本概念与目标薪酬设计策略与方法薪酬福利政策制定及实施 薪酬管理中的法律风险与合规性 薪酬管理效果评估与改进未来薪酬管理趋势与挑战;01;薪酬管理是在企业整体发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。;;;薪酬是员工激励的重要手段;02;包括基本薪资、绩效奖励、津贴补贴、股票期权等;根据员工技能、知识和经

2025-03-29 约小于1千字 33页立即下载

非人力资源经理人力资源管理-学员手册20090808.pdf 非人力资源经理的非人力资源经理的 人力资源管理（下） 人力资源管理（下）毕波 2009-8-9 提纲 • 经理人与人力资源工作 • 理解工作与任用 • 管理工作绩效 •发展工作能力 •优化与人员配置 • 留人留心 H

2018-09-23 约20.78万字 88页立即下载

1非人力资源经理的人力资源管理(美的)学员手册.pptx （如何选才、育才、用才、留才？）;;前提：你要了解你自己和你的员工的性格;;;;人才(能力)获得的方式;人才测评常用的方法;;面试评估表;;难题：每天面对的事;辅导者的任务;辅导者的条件;指导的三个关键阶段是什么？;应该如何教导？;;;;;;;;;2、卓越团队;片段一：初期的权威基础;知识点：权威基础的建立;片段二：权威基础之一，形式约束;知识点启发;片段三：开除人的管理含意;知识点启发;片段四：自杀，强化使用权力;知识点启发;片段五：权力权威扩张基础;知识点启发;片段六：有效行使权力的作用;知识点启发;片段七：组队技巧，暗号的含意;知识点启发;片段八：克鲁兹想归队，巩固权力技巧;知识点启发;

2025-04-03 约1.45千字 66页立即下载

《人力资源管理体系V》学员.pptx 人力资源管理体系介绍; 现代管理企业大师彼得 .德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源，那便是人。”;;人力资源管理的目的：事得其人，人尽其才;;;人力资源四大演变阶段;企业战略规划及主线任务;;;;;;;15;对象针对各级组织评价内容是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的公司内各组织或团队的业绩主导推动部门总裁办或人力资源部 ;绩效管理要围绕公司战略目标的达成而展开;;;● 结合人才规划，实行差异化薪酬水平及结构 ● 岗变薪变，落实薪酬能上能下;;;;;;HRCOE;战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行解决方案集成者：集成COE的设计，形成

2016-11-24 约小于1千字 30页立即下载

人力资源管理师二级总复习(学员).ppt 人力资源管理师国家职业资格认证（二级）总复习未来企业的竞争是学习能力的竞争第一部分考试要求和命题思路一、试题及时间安排卷一理论知识（上午8：30－10：00）选择题共125题满分100分及格60分平均答题时间：43.2秒/题第一部分：职业道德共25题其中含单选、多选、个人表现（选择）；第二部分：理论知识（其中含基础知识和工作要求两部分内容），共100题得100分，其中单选题60个，多选题40个。

2019-01-06 约3.76万字 155页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理v50final学员版.pptx 非人力资源的人力资源管理;戴黔锋先生盛高集团董事管理合伙人;3;本次课程目的;交流内容; ;任何人都不是天生的管理者，从普通员工到部门主管，从基层主管到中、高层管理人员的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？ ;;交流内容;;有效的招聘给公司带来竞争优势;案例：美国西南航空公司的招聘策略;经理怎样控制招聘成本;;人力资源经理和其他经理的职责;为经理建立必备的招聘技能;;员工离职的232原则;招聘???常见的误区;;行为表现和面试相结合;1、只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录

2021-07-25 约4.19千字 117页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理(学员讲义).ppt 非人力资源经理的人力资源管理 培训讲师：邱明俊二00九年八月十二日广州中智光华企业管理咨询有限公司课程大纲本讲重点人力资源理论源流简要回顾如何选才：相人有道三两招如何育才：提升自己当老师的能力用人有道：让适合的人做适合的事留才有术：部门经理的留人要有自己的一招快速成为一名合格的非人力的人力资源经理第一讲人力资源理论源流简要回顾本讲重点什么是人力资源管理 人力资源体系都包括哪些？部门经理与HR经理的分工与协作什么是人力资源管理 人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实

2017-05-27 约2.38千字 33页立即下载

人力资源管理-薪酬管理.docx PAGE 1- 人力资源管理-薪酬管理 一、薪酬管理概述 (1)薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到组织内部员工的工资、奖金、福利等一系列薪酬待遇的制定、实施和调整。薪酬管理不仅仅是支付员工工资那么简单，它还关乎员工的工作满意度、组织竞争力以及企业效益。据《中国薪酬调查报告》显示，2019年中国企业平均工资水平为74229元，同比增长了8.8%。然而，薪酬管理的复杂性也日益凸显，需要企业根据市场环境、行业特点、企业发展阶段等多方面因素综合考虑。 (2)薪酬管理的基本原则包括公平性、竞争性、激励性和合法性。公平性要求薪酬内部公平，即同一组织内部不同职位、不同绩效的员工薪酬应当合理；外部

2025-03-19 约2.54千字 5页立即下载

人力资源管理之薪酬管理.docx PAGE 1- 人力资源管理之薪酬管理 一、薪酬管理的概述 薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，是吸引、留住和激励员工的关键手段。在我国，随着市场经济的发展，薪酬管理逐渐从简单的工资支付转向更为复杂的薪酬体系设计。根据《中国薪酬调查报告》显示，2020年全国企业平均薪酬水平同比增长6.4%，其中一线城市平均薪酬达到近10万元，二线城市约为8万元，三线及以下城市则在5万元左右。薪酬管理的目标不仅仅是确保员工的基本生活需求得到满足，更重要的是通过合理的薪酬结构激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和竞争力的提升。薪酬体系的设计需要考虑多个因素，包括企业的战略目标、市场竞争力、内部公

2025-03-16 约2.67千字 5页立即下载

人力资源管理薪酬管理_OTF.ppt 4．福利　　　福利即间接外在薪酬。企业员工（一般指正式员工）所享有的福利待遇，通常包括社会福利、企业福利和个体福利。 5．奖酬　　　奖酬是一个比薪酬更新的范畴，它的内涵与总薪酬基本一致，即包括了四种薪酬类型。 (三)薪酬要素及其组合形式。 1．基本薪酬(固定薪酬或标准薪酬) 　　基本薪酬通常是组织根据员工所承担的工作任务或者员工所具备完成工作的能力，向员工支付的稳定性报酬。　　基本薪酬通常由基础工资（底薪）、工龄工资（年资）、职位工资、职能工资中的一种或几种构成。（薪酬相关） 薪酬管理发展的趋势----基于技能的薪酬体系 2、绩效薪酬绩效薪酬，是对员工超额工

2016-03-31 约7.77千字 71页立即下载

薪酬管理与人力资源管理的关系.docx PAGE 1- 薪酬管理与人力资源管理的关系一、薪酬管理概述 (1)薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业内部员工薪酬的制定、调整、发放和评估等环节。根据国际薪酬管理协会（WorldatWork）的数据，全球范围内，薪酬管理费用占企业总成本的比例约为7%-10%。有效的薪酬管理不仅能够吸引和留住人才，还能够激励员工提高工作效率，从而提升企业的核心竞争力。例如，阿里巴巴集团通过实施多元化的薪酬体系，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，成功吸引了大量优秀人才，并保持了员工的积极性和忠诚度。 (2)在薪酬管理中，薪酬结构设计、薪酬水平确定和薪酬成本控制是三个关键环节。薪酬结构设计需要

2025-03-23 约3.42千字 7页立即下载