企业资源整合能力---副本.ppt

ERP 是一个可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 企业内部资源整合的利器—ERP介绍 企业资源整合 百色学院创新学院 两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训 什么叫整合 创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。 整合不在拥有，在于能所用。 哪些资源可以被整合 内部资源 人 财 物 技术 外部资源 信息整合 平台整合 能力整合 人才整合 两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训 激励内部发动岗位认领比生硬安排工作的优势在哪里 激发主动性 充分挖掘内部人才资源潜力 岗位调整起来更有灵活性 激发组织成为学习型组织 企业便于安排人员 内部用人氛围更公平 外部资源整合比内部资源复杂得多 首先，外部资源都是相对独立的利益主体； 其次，外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大； 再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、发掘或选择，因此具有相当的不确定性。 两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训 资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合 纵向整合 纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。 横向整合 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。 平台整合 企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。 资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合 纵向整合 微商在朋友圈卖水果，将生产厂家与快递公司整合起来，微商实质上是一个客户订单处理中心 横向整合 汽车4S店除了销售汽车，还提供新车购买者需要的装饰服务，保险服务；老客户的清洗及保养服务 平台整合 大型批发市场；淘宝平台 两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训 常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销 业务外包 将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 包括生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包 常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销 合资 企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。 企业并购 企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营资源的支配权。 整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。 投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。 股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而获得目标公司控制权的并购行为。 常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销 联合开发 企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的资源，进行技术交流，减少人力资源闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。 企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点，从而提高市场竞争力。 特许经营 特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。拥有重要