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土木建筑监理案例分析-2025监理工程师《案例分析(土建)》考前冲刺卷4.docx

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土木建筑监理案例分析-2025监理工程师《案例分析(土建)》考前冲刺卷4

问答题(共6题,共6分)

(1.)某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底(江南博哥)公开招标方式选定施工单位。

工程实施过程中发生下列事件:

事件1:项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现:A单位施工方案工艺落后,报价明显高于其他投标单位报价;B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。

事件2:为确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。

事件3:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测,检测结果表明,混凝土强度达不到设计要求,须加固补强。

事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。

1、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。

2、指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。

3、根据《建设工程监理规范》,写出总监理工程师处理事件3的程序。

4、写出专业监理工程师处理事件4的程序。

正确答案:

参考解析:1.事件1中:

(1)A单位的投标文件有效。

理由:招标文件中对高报价没有限制(或:未设招标控制价)。

(2)B单位的投标文件无效。

理由:无法判断投标文件是否响应招标文件。

(3)D单位的投标文件有效。

理由:报价总额有误属于细微偏差(或:报价总额有误允许补正)。

(4)E单位的投标文件有效。

理由:报价漏项属于细微偏差

2.(1)施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。

正确做法:应安排专职安全生产管理员。

(2)施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。

正确做法:应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。

3.事件3中,总监理工程师的处理程序如下:

(1)责令施工单位报送质量事故调查报告;

(2)要求施工单位上报由设计单位等相关单位认可的处理方案;

(3)对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收;

(4)向建设单位和本单位提交质量事故书面报告;

(5)整理归档完整的质量事故报告

4.事件4中,专业监理工程师的处理程序如下:

(1)发出《监理工程师通知单》,要求施工单位按程序报验;

(2)审核施工单位填报的《工程材料报验单》;

(3)按规定见证取样或平行检验;

(4)检验合格,同意用于工程;检验不合格,要求钢材退场。

(2.)某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。

事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。

事件4:工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2014)的要求整理、归档资料,其中包括以下内容。

(1)工程开工报审表。

(2)监理会议纪要。

(3)监理资料移交书。

(4)质量事故报告及处理资料。

(5)旁站监理记录。

<1、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

<2、事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?

<3、事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

<4、事件4中所列资料,哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。

正确答案:

参考解析:<1.事件1中,总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥:

(1)项目监理

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