文档详情

一、精益项目.pdf-刘霞-人民邮电出版社

发布：2021-04-23约字共页下载文档

文本预览下载声明

25项目二管理精益项目【任务2-1】精益项目的启动任务导读①精益项目开展的基本过程是什么？②如何组建企业的精益管理团队？③如何全面诊断企业管理现状？任务实施一、

显示全部

相似文档

三、精益项目收尾.pdf-刘霞-人民邮电出版社 48中小企业精益管理︵慕课版︶二、监督实施效果对项目实施效果进行评估，可及时反省项目实施过程中的得失，总结经验，指导改善过程管理。衡量改善水平的高低，应该以改善效果为标尺，而改善效果大体可分为
2021-04-23 约字页立即下载
二、精益计划生产.pdf-刘霞-人民邮电出版社 135项目五实施交期改善类项目②能够直接在视频中划分作业或动作范围。③能够直接在动作记录中编辑动作的相关信息。④能够生成动作现状统计分析的电子图表。⑤能够生成动作发生前后对比分析的电子
2021-04-23 约字页立即下载
一、精益文化的打造.pdf-刘霞-人民邮电出版社 173项目七持续改善准或工作标准，形成新的标准文件。（2）员工教育通过会议等形式，向员工说明实施新标准的原因及其给工作带来的益处，从源头上让员工理解、自愿学习和
2021-04-26 约字页立即下载
一、精益生产.pdf-刘霞-人民邮电出版社 2中小企业精益管理︵慕课版︶的内部管理，而精益管理不失为提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。项目知识点精益管理，增值，浪费，成本观念，效率观念，
2021-04-27 约字页立即下载
二、制订精益项目推进计划.pdf-刘霞-人民邮电出版社 37项目二管理精益项目（2）立项重点职能管理部门一般重点围绕优化流程、提高效率、管控风险等方面的工作立项，改善目标要体现在时间缩短、效率提高、成本节约等量化指标
2021-04-26 约字页立即下载
项目一梳理精益管理的思路.pdf-刘霞-人民邮电出版社 中小企业精益管理刘霞主编王玲副主编刘霞主编王玲副主编管理数字化与精益化创新型人才培养系列教材深度解析企业精益管理新理念涵盖现场改善、质量改善、交
2021-04-22 约字页立即下载
中小企业精益管理（慕课版）.pdf-刘霞-2020年版-人民邮电出版社 管理数字化与精益化创新型人才培养系列教材版中小企业精益管理刘霞·主编王玲○副主编深度解析涵盖现场改善、校企联合开发，企业精益管理质量改善、交期改善和全方位展示精益在中国配套高清慕课资源库存改善新理念制造中的成功应用中国工信出版集团人民邮电出版社管理数字化与精益化十三五”江苏省高等学校重点教材创新型人才培养系列教材（编号：2019-2-050）苏省高室中小企业精益管理刘霞·主编王玲·副主编人、民邮电出版社北京图书在版编目（CIP）数据中小企业精益管理：慕课版／刘霞主编.、一北京：人民邮电出版社，2020.11管理数字化与精益化创新型人才培养系列教材TSBN
2021-05-04 约字页立即下载
一、入库精益化——优化库存结构.pdf-刘霞-人民邮电出版社 153项目六实施库存改善类项目3．物料流畅化为提升生产效率，企业应尽可能缩短生产过程周期，减少工序间在制品存储量，尽可能缩短物流路线、降低物料存储成本。为保障物
2021-04-23 约字页立即下载
三、领用管理精益化——降低在制品库存.pdf-刘霞-人民邮电出版社 160中小企业精益管理︵慕课版︶为此，QL公司在物资供应系统逐步实行了生产基建合并和事业单位及新老区物资供应部门的集中归口管理。QL公司在物资供应系统建立了生产基建物资计划管理两条线，
2021-04-25 约字页立即下载
二、存储管理精益化——分类管理.pdf-刘霞-人民邮电出版社 156中小企业精益管理︵慕课版︶理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。家乐福一直在努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，家乐福最后选择了供应商——雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方
2021-04-25 约字页立即下载
一、精益改善成果的确认.pdf-刘霞-人民邮电出版社 169项目七持续改善项目知识点精益成果，有形成果，无形成果，目标达成率，成果固化，A3报告，精益文化，精益思想，改善习惯。项目技能点掌握精益成果的确认方式。
2021-04-22 约字页立即下载
三、建设精益管理团队.pdf-刘霞-人民邮电出版社 30中小企业精益管理︵慕课版︶③分析项目实施效果。对照前期目标，及时收集阶段性数据，实事求是地从多层次、多方位对比分析改善成果。4．收尾阶段①对策标准化。回顾改善过程，对已经证明有效的措施报请有关部门批准后纳入相关作业指导书或规章制度，确保
2021-04-26 约字页立即下载
二、推行精益管理过程中的常用工具.pdf-刘霞-人民邮电出版社 18中小企业精益管理︵慕课版︶（1）准备阶段准备阶段一般持续一个月左右。此阶段的主要工作包括：①聘请精益管理顾问，组成由企业高层管理人员牵头多部门人员参与的精益
2021-04-25 约字页立即下载
一、优化工作方法.pdf-刘霞-人民邮电出版社 123项目五实施交期改善类项目②什么是节拍？什么是瓶颈？如何进行平衡性改善？③什么是APS？怎样进行APS生产计划的制订？④如何利用全员生产保全控制异常？任务实
2021-04-24 约字页立即下载
一、推行TQM.pdf-刘霞-人民邮电出版社 91项目四实施质量改善类项目③不流出不合格品，是指员工完成本工序加工，需检查、确认产品质量，一旦发现不合格品，必须及时停机，将不合格品在本工序截下，并且在本工序
2021-04-27 约字页立即下载