十个薄弱环节.doc
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分公司十大薄弱环节
1、 安全检查文明施工设计不具体、操作性差。
2、配备的劳动防护用品不使用或不正确使用；
3、款经安全检查教育培训或未经安全检查技术交底进行作业；
4施工现场安全监督人员和监理人员不到位；
5、分公司对劳务公包、协作队伍管理不到位；
6、安全监督检查奖罚制度执行不严；
7、带电区域作业防静电、防电技术措施和防护不完善；8、施工管理力量薄弱、不规范；
9、施工电源布置不规范，操作人员未采取有效的防护措施；
10、机械设备未按要求进行维修保养等。
班组十大薄弱环节
1、现场班组长管理能力欠缺；
2、资料录取填写不规范；
3、设备维护保养不及时；
4、员工责任心不强；、
5、现场人员应急处置能力差；
6、风险识别能力不足；
7、班组文化建设不严；
8、门禁制度管理不严；
9、防护设施操作使用不熟练
10、班组培训教育欠缺
新井控十七项
井控分级管理 井控工作责任制度 井控工作检查制度 井控工作例会制度 井控持证上岗制度 井控设计管理制度 甲方监督管理制度 井控和H2S防护演习制度 井控设备管理制度 专业检验维修机构管理制度 井控装置现场安装、调试与维护制度 开钻（开工）检查验收制度 钻（射）开油气层审批（确认）制度 干部值班带班制度 坐岗观察制度 井喷应急管理制度 井喷事故管理制度
溢流显示三类十五种
钻进中的间接显示五种
1、蹩跳钻；2、钻时突然加快或放空；3.、悬重增加或减小；4、泵压下降或上升；5、钻屑中方解石含量增加。
二、直接显示九种
1、钻井液密度下降、粘度上升或下降；2、气泡增加；3、气测烃类或二氧化碳含量升高；4、氯根含量增加；5、油味或二氧化硫味很浓；6、出口处返出钻井液量增加或减少；7、起钻灌钻井液困难；8、下钻接单根或停止下放钻具时，出口处钻井液仍外溢；9、非人为因素致使循环池液面变化。
三、严重显示----井涌
“六不钻开”油气层规定
未经地质、工程、泥浆及井控工艺装备技术四个交底不准钻开。
防喷、净化、加重搅拌、电路、消防、动力设备等系统，工作不正常不准钻开。
井下不正常，钻井液密度不符合设计要求、重泥浆、重晶石贮备不足，破裂压力不能满足下段设计最高密度时，不准钻开。
应持证人员未取得井控培训合格证、溢流监测岗位和干部24小时值班岗位不落实不准钻开。
全队未进行井控岗位练兵演习不准钻开。
未经公司组织的检查验收或总工程师批准或检查验收不合格者不准钻开。
“十大禁令”
严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
严禁违反规程进行用火、进入限制空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果得，予以开除并解除劳动合同。
严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
七想七不干”想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
四好班子：理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好
四强党组织：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强
五高党员队伍：政治觉悟高，经营业绩高，技术水平高，业务技能高，服务质量高
四优共产党员：政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优
四型党组织：学习型，管理型，效益型，和谐型
操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清”。
“三快”：发现问题快、反应问题快、解决问题快。
“四勤”：勤管、勤闻、勤摸、勤听。
“六清” ：对设备结构原理清、运转动态清、运转资料清、交接手续清、环境卫生清、工具配件清。
四懂三会： 懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障;
成本三条线：定额成本，计划，实际
“三违”违章指挥 违章操作 违反劳动纪律
“三同时”同时设计 同时施工 同时投入生产和使用
“四不伤害”不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害 保护他人不受
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