新城街道办道路改造工程（二标）.docx

一、施工组织设计 1.1项目管理网络(附图) 项目部组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 项目领导层 项目管理层 项目作业层 项目组织机构网络 技 术 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 保 管 员 测 量 员 试 验 检 员 资 料 员 砌筑班组 土工班组 水稳料拌合站 沥青混合料拌合站 电工班 组 土工班组 土方机械分公司 运输机械分公司 根据本工程的设计特点、施工条件、作业环境以及建设单位对工期、质量的要求等因素，如果本标段我公司中标，我们将委派具有市政公用工程专业资质的二级建造师担任本工程项目负责人（项目经理），该建造师具有较强的施工组织管理能力和较丰富的市政道路工程管理经验及协调、沟通能力。并以项目经理为核心，组建项目管理部。 1.1.1项目部主管理人员资格要求： 序号 岗 位 岗位资格要求 1 项目经理 二级建造师、中级职称；具有施工组织、管理能力 2 技术负责人 中级职称、具有施工技术管理能力的技能。 3 施工技术员 中级职称、具有施工技术管理能力的技能。 4 测量技术员 初级职称、具有施工测量能力和技能。 5 安全员 安全工程师，具有施工安全技术和安全管理能力 6 质量检查员 助理工程师，具有施工质量控制、管理能力 7 机械技术员 助理工程师，具有施工机械管理能力 8 试验兼资料员 有试验员、资料员岗位资格证和同类工程管理经历 1.1.2岗位人员职责： 1.1.2.1项目经理的岗位职责： (1)认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，及企业的各项管理制度。 (2)建立质量、环境、职业健康安全运行体系，贯穿于项目管理始终。 (3)确定项目管理人员，明确分工，协调各工种、工序之间的相互配合，调动各级管理人员在各自的岗位上充分发挥作用。 (4)严格执行公司制定的各项财务管理制度，正确处理国家、企业、集体与个人之间的利益关系，加强成本核算，努力增创效益。 (5)严格执行有关技术规范、操作规程和验收标准；做到不违章指挥，确保工程质量和工期，实现安全文明生产；推广应用新技术、新工艺。 (6)严格履行承包合同中的各项条款，确保合同的严格履行。 (7)及时提供材料计划，督促进场材料的检验，严把质量关。 1.1.2.2项目施工技术员（技术负责人）的岗位职责： (1)遵守国家有关技术、质量、职业安全健康、环境保护等相关法律、法规；执行行业规定，贯彻企业“质量方针”，落实项目“质量目标”。 (2)负责项目部施工技术、安全、质量和进度管理（包括分包方技术管理），组织编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》和《专项施工方案》，及其它技术措施，制定各项管理制度，办理技术文件的审核、审批。 (3)执行《安全技术操作规程》、《施工工艺标准》，组织《方案》的实施和《专项技术措施》的落实。 (4)参加图纸自审、会审，及时整理会审记录；收集、整理、传递设计变更文件，及时办理变更交底。 (5)组织分部、分项工程和竣工验收前的自检（分包方产品的交接检）和隐蔽工程检查、验收，办理工序交接（分包方）和隐蔽验收记录。 (6)及时向作业班组、操作人员下达《施工技术交底》《安全技术交底》。 (7)组织技术复核，做好《复核记录》，《施工记录》和《施工日记》。 (8)编制《施工进度计划》，组织计划的实施。 (9)组织现场危险源辨识，对重大危险源制定应急预案和预防措施。 (10)接受综合部人员管理和工作指导，贯彻经济交底措施的内容，办理工程恰商、经济签证和工程索赔文件。 (11)对现场拌制混凝土、砌筑砂浆的施工配合比进行抽样检查。 (12)组织一般不合格品的评审、制定处置方案，对结果进行验证，参加严重不合格品的评审、拟定处置方案。组织不合格品整改并报回执。 1.1.2.3项目质检员的岗位职责： (1)贯彻执行《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-2008，按照标准要求进行产品的质量控制，杜绝违犯强制性条文的事件发生。 (2)对质量目标进行分解，在实施过程中,通过对施工质量控制，实现质量分目标。 (3)负责项目部施工质量管理和分包方施工质量控制与管理，制定项目部《质量管理制度》，《不合格品处置、处罚制度》。 (4)对进场的材料、构配件、成品、半成品质量、过程产品质量负责。 (5)组织材料、构配件、成品、半成品的进场验收和报验，做好《进场验收记录》。 (6)组织班组自检、工序交接检（包括与分包方的工序交接），做好《工序交接检记录》。 (7)认真做好专职检，做到每一施工过程检查到位，及时评定、标识，做好检验批、分项工程的报验和验收记录；对特殊的施工过程，全过程质量控制。现场拌制混凝土、砌筑砂浆应进行配合比的抽样检查并做好记录。 (8)质量控制实行“样板引路”，做好样板的制作和推广应用工作；制定 “质量控制点”的控制措施，并在实施过程中抓好细部质量控制