区智能化工程项目管理目标与组织机构.docx

区智能化工程项目管理目标与组织机构 区智能化工程项目管理目标与组织机构 深圳第二高级技工学校光明校区智能化工程项目管理目标与组织机 一项目管理目标 （一）质量管理 （1） 工程一次交验合格率100%。 （2） 合同范围内的全部工程的使用功能，符合设计图纸（和设计变 （3） 业主满意度达到82%以上。 （二）环境目标 （1） 场界噪声排放，白天施工不大于70db ，夜间施工不大于55db 。 （2） 进场化学危险品（油漆等）：100%在合格的供方购买; 单独存放 率100%；施工过程中100%交底。 （3） 有毒有害废弃物合法消纳：废墨盒，废晒鼓100%回收消纳；废 电池集中处理存放。 （4） 重大火灾爆炸事故为零起：全年重大环保投诉为零起。 （三）工期目标 与土建总包密切配合，确保工程按期完工，交付业主使用。 （四）安全目标 杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5%之内。、 （五）竣后服务承诺 执行施工公司制定的标准竣后服务模式。 （二）组织机构图 智能化工程项目组织机构与岗位职责 （一）各岗位的主要岗位职责： 1. 项目经理岗位职责 （1）组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织施工并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。 （2）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。 2. 资料员岗位职责 （1）负责将各区域的机械设备、材料等进行统计、分析、并按时向分管副经理汇报。 （2）负责乙方供应设备、材料的现场检验、报验工作。 （3）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。 （4）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。 （5）服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。 （6）负责材料比价、样品、合格、分供方资质审查等内容的工作。 （7）负责安装辅料及所需机械工具等的购置、保存、标识、发放等。 3. 二、项目管理制度：