第三章施工进度管理..doc

2Z103000 施工进度管理 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011建设工程项目总进度目标的内涵 　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。 　　二、建设工程项目总进度目标的论证 　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 　　（1）项目实施的总体部署； 　　（2）总进度规划； 　　（3）各子系统进度规划； 　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标； 　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　（1）调查研究和收集资料； 　　（2）进行项目结构分析； 　　（3）进行进度计划系统的结构分析； 　　（4）确定项目的工作编码； 　　（5）编制各层（各级）进度计划； 　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 　　三、建设工程项目进度计划系统 　　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）总进度规划（计划）； 　　（2）项目子系统进度规划（计划）； 　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）控制性进度规划（计划）； 　　（2）指导性进度规划（计划）； 　　（3）实施性（操作性）进度计划等。 　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； 　　（2）设计进度计划； 　　（3）施工和设备安装进度计划； 　　（4）采购和供货进度计划等。 　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 　　（1）5年建设进度计划； 　　（2）年度、季度、月度和旬计划等。 　 2Z103012进度控制的任务 　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。 　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 　　　 2Z103020施工进度计划的类型及其作用 2Z103021施工进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。 　　 　　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 2Z103022控制性的施工进度计划的作用 　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 　　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 　　控制性施工进度计划的主要作用如下： 　　1．论证施工总进度目标； 　　2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 　　3．是编制实施性进度计划的依据； 　　4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5．是施工进度动态控制的依据。 2Z103023实施性的进度计划的作用 项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 　　实施性施工进度计划的主要作用如下： 　　（1）确定施工作业的具体安排； 　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； 　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； 　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031横道图进度计划的编制 　　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。