合同管理工程合同谈判签订及履约管理.ppt
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合同签订与履约管理;;01;;;;02;;;截至2023，平台纳管合同87.58万份，涉及金额3985.22亿元，显示了其在合同履约监督管理方面的巨大作用和影响力。;03;;;;04;;;;05;;随着社会现代化的进程，对合同管理的要求越来越高。合同管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，因此企业应根据自身特点，建立有效的合同管理体制。;;06;;;;谢谢大家
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运输合同签订与履约管理汇报人：可编辑2024-01-06
运输合同概述运输合同签订过程运输合同履约管理运输合同风险管理运输合同争议解决运输合同管理案例分析目录
01运输合同概述
运输合同是承运人与托运人之间依法达成的协议，其中规定了承运人将货物或旅客从起运地点运输到约定地点的权利和义务。运输合同的定义运输合同具有有偿性、双务性、格式化、要式性等特点，以确保承运人和托运人之间的合法权益得到保障。运输合同的特点运输合同的定义与特点
法律约束力的含义运输合同的法律约束力是指合同一经双方当事人签字盖章，即具有法律效力，双方必须遵守合同条款，按照约定履行义务。法律约束力的表现承运人和托运人都必须履行合同
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建设工程合同管理 孔晓勇 一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 2、业主的合同管理职责和任务 （
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EPC工程总承包项目招标、评标与合同谈判、签约及合同履约实战管理
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六、报名方式
联系人：叶慧电 话：010E-mail：522128478@
附报名表
注：凡参加本次培训班的人员请按要求认真填写报名表，并以传真或邮件形式报名。
附件：
EPC工程总承包项目招标、评标与合同谈判、签约及合同履约实战管理及风险防范高级培训班报名表
单位名称
行业类别
详细地址
邮编
联系人
E-mail
电话（区号）
传真
参班代表姓名
性别
部门
职务
办公电话
手机
E-mail
住宿安排
□单间 □标间 订房数
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2025建筑工程投标谈判合同履约保证合同3篇.pdf
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
L
A
N
O
S
R
E
P
2024建筑工程投标谈判合同履约保证合同
本合同目录一览
1.合同概述
1.1合同名称
1.2合同签订日期
1.3合同双方
1.4合同标的
1.5合同履行地点
1.6合同履行期限
2.投标人资质要求
2.1投标人资格
2.2投标人业绩E
M
U
2.3投标人信誉S
E
R
2.4投标人财务状况
2.5投标人人员配备
3.投标文件要求
3.1投标文件编制
3.2投标文件格式
3.3投标文件内容
3.4投标文件提交时间
3.5投标文件保密
4.投标报价
4.1投标报价原则
4.2投标报
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2025年电子合同在旅游行业的服务合同签订与履约管理.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025年电子合同在旅游行业的服务合同签订与履约管理
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1双方名称及地址
1.2联系人及联系方式
1.3合同签订日期
2.合同标的及范围
2.1服务内容
2.2服务对象
2.3服务期限
3.服务费用及支付方式
3.1服务费用标准
3.2费用支付时间及方式
3.3违约责任及赔偿
4.服务交付及验收
4.1服务交付方式
4.2验收标准及流程
4.3违约责任及赔偿
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2019年工程合同履约管理.ppt
建设工程合同管理;一、建设工程合同管理介绍
二、EPC合同条件及管理介绍
三、施工分包管理介绍; ;一、合同在建设项目管理中的地位和作用
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题
三、建设工程合同风险的防范
四、合同的执行管理（动态管理）
五、建设工程合同的信息化管理 ; 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 ; 合同管理是工程建设管理一项十
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建设工程合同管理 孔晓勇 一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 2、业主的合同管理职责和任务 （
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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025工程合同履约管理
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同编号
1.2合同名称
1.3合同签订日期
1.4合同生效日期
1.5合同终止日期
1.6合同当事人
1.7合同标的
2.合同履行条件
2.1履约主体
2.2履约地点
2.3履约期限
2.4履约方式
2.5履约质量要求
2.6履约进度要求
3.合同价款及支付方式
3.1合同价款
3.2支付方式
3.3付款时间节点
3.4付款条件
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2025版工程合同履约管理.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025版工程合同履约管理
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同名称
1.2合同编号
1.3合同签订日期
1.4合同双方当事人
1.5合同签订地点
2.工程概况
2.1工程名称
2.2工程地点
2.3工程规模
2.4工程类型
2.5工程合同价款
3.工程进度管理
3.1工程进度计划
3.2进度控制措施
3.3进度调整程序
3.4进度验收标准
4.工程质量管理
4.1质量标准
4.2质量控制
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施工项目的合同签订与履约;;施工项目合同概述;;;;施工项目合同的签订;;;;;施工项目合同的履约;合同各方应全面、准确地履行合同约定的义务，包括主体、标的、质量、数量、价款、时间等要素。;;收到变更请求后，对方应对其进行评估，分析变更的可行性、成本和影响，并及时给予答复。;施工项目合同的违约责任与纠纷处理;;;协商解除;施工项目合同的法律风险防范;;;;施工项目合同管理案例分析;;总结词;;谢谢您的聆听
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1、谈判 两个或两个以上的的参与者，在存在利益的相互冲突和相互依赖的情形下，通过协商而争取达到意见一致的行为过程。 其宗旨： 一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益； 二是在满足自己需要时，要得到对方认可。 采购主体为采购商品，作为买方，与卖方就购销业务有关事项进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。 准备阶段 开局阶段 报价阶段 磋商阶段 成交阶段 1.采购谈判的准备工作 “知己知彼，百战不殆” “凡事预则立，不预则废” （一）明确谈判内容 1.与商务活动有关的资料 2.与谈判对手有关的资料 3.与谈判环境有关的资料 2.与谈判对手有关的资料 谈判对手企
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第八章 采购谈判和采购合同 1、谈判 双方面对面会谈的一种形式。 其宗旨： 一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益； 二是在满足自己需要时，要得到对方认可。 采购主体为采购商品，作为买方，与卖方就购销业务有关事项进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。 （1）采购结构复杂，技术要求严格的成套机器设备 （2）多家供货厂商竞争时? （3）?公开招标，开标结果达不到要求时 （4）市场行情有变化且采购金额较大时 （5）某些国际采购 （一）准备阶段 （二）开局阶段 （三）正式洽谈阶段 （四）成交阶段 （1）明确谈判的内容 （2）确定谈判达到的目标 （3）了解对手 （4）对