品管七大手法精典培训教材.pdf
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QC七大手法品管培训教材.pptx
QC七大手法;新舊QC七大手法對照表;一.查檢表:;不良類別;二.層別法:;3、分层類別:
分层旳目旳不同,分层旳标志也不同,一般来说,分层可采用以下标志：
人员：可按年龄、工级和性别等分层。
机器：可按设备类型、不同旳生产线等分层。
材料：可按产地、批号、制造厂、规格、成分等分层。
方法：可按不同旳工艺要求、操作方法、等分层。
测量：可按测量设备、测量人员和环境条件等分层。
时间：可按不同旳班次、日期等分层。
环境：可按照明度、清洁度、温度、湿度等分层
其他：可按地区、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层。;4、圖例:
某装配厂旳气缸体与气缸盖之间常常漏油,通过50套产品进行调查后发现两种状况
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QC七大手法品管培训教材.ppt
QC七大手法品管培訓教材;新舊QC七大手法對照表;一.查檢表:;不良類別;二.層別法:;3、分层類別:
分层旳目旳不同,分层旳标志也不同,一般来说,分层可采用下列标志：
人员：可按年龄、工级和性别等分层。
机器：可按设备类型、不同旳生产线等分层。
材料：可按产地、批号、制造厂、规格、成份等分层。
措施：可按不同旳工艺要求、操作措施、等分层。
测量：可按测量设备、测量人员和环境条件等分层。
时间：可按不同旳班次、日期等分层。
环境：可按照明度、清洁度、温度、湿度等分层
其他：可按地域、使用条件、缺陷部位、缺陷内容等分层。;4、圖例:
某装配厂旳气缸体与气缸盖之间经常漏油,经过50套产品进行调查后
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品管部培训教材(QC七大手法).pptx
2012–04–10 请保密; ;;用在检查表上;按累计的百分数可以将各项分成三类:0～80%为A类，显然为主
要问题点；80 ～90%为B类，是次要因素； 90 ～100%为C类，
是一般因素。
三、作图步骤：
1、收集数据。如三月份原纸共生产了121832卷，不良品中污渍
异物5370卷，夹层1371卷，浆块1114卷，其他696卷，破口138卷，
黄斑120卷，厚薄不均116卷，分层98卷，压印81卷，褶皱22卷。
2、作出分项统计表（按原因、人员、工序、不良项目等）
A、把分类项目按频数大小从大到小进行排列，至于“其他”项，不
论其频数大小均放在最后；
B、计算各项目的累计
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品管七大手法培训.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME品管七大手法培训演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT品管七大手法概述统计管理方法介绍检查表与层别法应用散布图及其他手法简介品管七大手法案例分析品管七大手法培训总结与展望
01品管七大手法概述REPORT
品管七大手法，又称为新旧QC七大工具（手法），是由日本总结出来的一套用于质量管理的统计和分析方法。定义品管七大手法起源于日本的质量管理实践，经过不断的发展和完善，已经成为全球范围内广泛应用的质量管理工具。背景定义与背景
旧QC七大手法偏重于统计分析，主要针对问题发生后的改善，包括控制图、因果图、直方图、排列
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QC七大手法培训教材课件.ppt
Lena Lena A：柏拉图 1、确认调查项、收集数据 （1）确定数据收集区间、收集方法、分类方法； （2）原因分类：如材料、设备、作业者、作业方法等； 内容分类：不良项目、场所、工程、时间等； （3）收集数据的区间，考虑发生问题 的状况，可按一星期、一个月或一季度来收集数据。 射出部品外观不良状况记录表 2、整理数据，计算累积数及比率 （1）各项目数据按大小顺序排列，其他排在最后一项，并求其累积数。 （2）求各项目数据的比率及累积比率。 例：数据整理 3、绘柱状图表 （1）横轴：项目名称；纵轴；不良数或金额等等。 （2）依数据大
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IE七大手法培训教材解析.ppt
IE七大手法 防錯法的基本概念(1,2) 防錯法的基本概念(1,2) 防錯十大原理 1.斷根原理 2.保險原理 3.自働原理 4.相符原理 5.順序原理 6.隔離原理 7.複製原理 8.層別原理 9.警告原理 10.緩和原理 一、雙手法定義 定義： 雙手法是以作業者雙手為物件，以圖表的方式記錄其作業動作，然后對所紀錄的雙手作業順序、內容及其相互關係進行研究，改善其中不合理、不平衡、不經濟的動作，用于指導操作者有效率地運用雙手從事生產工作的一種方法。 二、使用對象 1.研究操作者雙手的動作使其平衡 2.發掘“獨臂式”的操
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QC七大手法培训教材.ppt
生活案例 小组演练 用特性要因图构建卓越的品质管理体系 要求：1.可结合一个成员公司品管现状 2. 头脑风暴法 3. 需派小组代表作3分钟发布 控制图产生的背景与作用 工业革命以后， 随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。于是，英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年，美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中，并发表了著名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理
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QC七大手法培训教材 -控制图.ppt
(f) 3點中有2點在A區或A區以外者 (g) 5點中有4點在B區或B區以外者 94 (h) 有8點在中心線之兩側,但C區並無點子者 (i) 連續14點交互著一升一降者 95 96 (j) 連續15點在中心線上下兩側之C區者 97 98 (k) 有1點在A區以外者 四、控制图的观察与分析－缺陷 缺陷 图例 链状况－连续七点以上在中心线同一侧出现。 趋势状况－连续七点以上上升或下降。 ● UCL CL LCL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● UCL CL LCL ●
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IE七大手法培训教材.ppt
*/85;IE七大手法;动改法;定义：
动作改善法,简称为“动改法”﹐是以下四个原则的综合应用：
省力动作原则
省时动作原则
动作舒适原则
动作简化原则;二﹑使用對象;目的﹕
通过学習应用动作经济的22个基本原则原则對个人生活工作、家庭事务及公司内的生产活动進行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策加以改善，以使各项工作達到舒适，省力、省时，有效率的境界。;动作经济原则原为美国人吉尔布雷斯(Gibreth)首创,后经
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QC培训教材——QC七大手法.ppt
（1）判别过程的开始和结束； （2）设想、观察或判断从开始到结束的整个过程； （3）规定在该过程中的步骤（输入、活动、判断、决定、输出）； （4）画出表示该过程的一张流程图的草图； （5）与该过程的有关人员共同评审该草图； （6）根据评审结果，改进流程图草图； （7）与实际过程比较，验证改进后的流程图； （8） 注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（可用作过程实际运作的记录，也可用来判别质量改进的程度、机会）。 流程图应用程序： （三）、其他简易工具 流程图—— 概念： 又名：波动图、推移图、趋势图 折线图通常用来表示特性数据随时间推移地变动情况。如产品抽检样本合格
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QC七大手法培训教材.pptx
QC七大手法培训教材
引言QC七大手法概述检查表法层别法柏拉图法contents目录
因果图法散布图法直方图法控制图法contents目录
01引言
通过培训，使员工充分认识到产品质量的重要性，明确自己在质量管理中的责任。提升质量意识掌握QC七大手法适应企业需求系统学习并掌握QC七大手法，能够灵活运用于实际工作中，提高问题解决能力。满足企业在质量管理方面的需求，提升企业的整体竞争力。030201目的和背景
简要介绍QC七大手法的基本概念、作用及相互关系。QC七大手法概述详细讲解分层法的原理、实施步骤及注意事项，通过案例分析加深理解。分层法介绍调查表法的种类、设计原则和使用方法，结合实际案例进行
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2015 QC七大手法培训教材.ppt
5.離散型 測定有錯誤,工程調節錯吳或使用不同原材所引一定有異常原存在,只要去除,即可制造出合規格的制品 6.高原型 不同平均值的分配混合在一起,應層別之后再作直方圖 五.與規格值或標準值作比較 1.符合規格 A.理想型:制品良好,能力足夠.制程能力在規格界限內,且平均值與規格中心一致,平均值加減4倍標準差為規格界限,制程稍有變大或變小都不會超過規格值是一種最理想的直方圖. B.一則無餘裕:制品偏向一邊,而另一邊有餘裕很多,若製程再變大(或變小),很可能會有不良發生,必須設法使製程中心值與規格中心值吻合才好. C.兩側無餘裕:制品的最小值均在規格內,但都在規格上下兩端內,且其中心值與
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QC七大手法培训教材(PPT88页).pptx
QC 七大手法;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;步骤4：计算样本总均值X与平均样本极差R;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;;1、Genius only means h
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培训教材IE七大手法.ppt
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 “改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。 学习有关动作改善的二十个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则，用以检
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新QC七大手法培训教材.pptx
新QC七大手法;品管新七大手法是
亲和图（也称KJ法）:将资料或信息分类归纳，理顺关系
关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来
系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法
过程决策程序图（PDPC法）:如何做一个完整的计划
矩阵图:找出众因素之间关系和相关程度的大小
优先矩阵图:对多个变动且复杂的因素进行解析
网络图:对事件做好进程及计划管理;一.亲和图简要说明
亲和图是1953年日本人川喜田二郎在探险尼泊尔时将野外的调查结果资料进行整研究开发出来的。
亲和图???叫KJ法，就是把收集到大量的各种数据、资料，甚至工作中的事实、意见、构思等信息，按其之间的相互