上汽并购案修正.pptx
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成败几何：上海汽车收购;并购的背后;上汽更名变动一览表;“凤凰”的飞升;中德合资“桑塔纳”;中美合资“别克”;“请进来”---“走出去”;韩国双龙;股权招标;背后的中国政府;并购流程;整合受阻，并购挫败;WHY;上汽原因;功在罗孚;东华收购;上汽与南汽的竞争;殊途同归;一成一败;谢谢大家
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**************上汽集团概况主营业务乘用车、商用车生产与销售生产规模年产能超过700万辆市场覆盖国内市场领先，积极拓展海外技术实力新能源和智能网联技术领先本次并购案的目的和意义扩大市场份额通过并购快速扩大在特定细分市场的占有率。技术升级获取先进技术，提升公司整体研发实力。优化产品结构丰富产品线，满足多样化的市场需求。增强竞争力提升公司在全球汽车市场的综合竞争力。二、并购案的具体情况并购对象某知名新能源汽车技术公司并购规模预计总投资50亿元人民币交易方式现金收购+股权置换并购标的公司简介公司名称新能源科技有限公司（化名）成立时间2010年主营业务新能源汽车电池管理系统研发与生产市场地
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天赐良缘-戴姆勒·克莱斯勒 目录 （一）简介 (二）并购案例 （一）戴姆勒-奔驰汽车公司简介 戴姆勒-奔驰汽车公司logo演变 奔驰车型展览 （二）克莱斯勒汽车公司简介 克莱斯勒汽车公司logo演变 克莱斯勒旗下品牌 克莱斯勒车型展览 克莱斯勒车型品牌发展 克莱斯勒车型品牌发展 Company Logo Company LOGO * * Company Logo Company LOGO 第三小组成员 组长： 宋凌莉 刘刚 组员：谢欢 刘涛 胡会攀 一、戴姆勒--克莱斯勒公司 1 二、戴姆勒--克莱斯勒前身 2 三、并购案例分析 3 （一）
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——华兴资本;评析框架勾稽关系;相关市场;相关市场范围的界定 ;;2015年，打车软件竞争进入白热化状态。滴滴快的合并，但遭到uber的围堵。;;;;;;;;讨论与总结;讨论与总结;讨论与总结;THANKS
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复星并购案
一．公司背景
上海复星医药（集团）股份有限公司前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
二．发展过程。
1992年，复星国际开始业务运营后，于1994年开始开展房地产开发业务； 94年12月，通过复星医药开始开展医药业务 (当时公司名为复星实业)
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可乐汇源并购案分析
2008年9月3日汇源果汁在香港联交所发布公告表示，荷银亚洲将代表可口可乐全资附属公司大西洋公司，就收购汇源果汁全部股份、全部未行使可换股债券并注销汇源全部未行使购股权，提出自愿有条件现金收购建议。可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元，涉及资金约179.2亿港元。而持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易做出不可撤回的承诺。若上述交易完成，可口可乐将在中国果汁领域将占据领导地位。作为一个世界闻名的跨国集团，可口可乐公司在碳酸饮料也处于垄断寡头地位它收购汇源的原因无非是看重汇源果汁的品牌和销售渠道，旨在进一步开发中国饮料市场提高市
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中国五矿集团
中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1997年5月28日在上海证券交易所挂牌上市。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。
2007年，中国五矿总经营额为218亿美元，利润达到70亿元人民币。同年，在中央企业业绩考核中，中国五矿评为A级。2012年位居世界500强企业第169位。2013年位居世界500强企业第192位。2015年1
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蒙牛并购案与双汇并购案的绩效评估与比较
一、引言
企业并购是市场经济中常见的企业扩张方式，通过并购可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力。本文将针对蒙牛并购案和双汇并购案进行绩效评估与比较，分析两起并购案的背景、过程、绩效评估及影响，以期为其他企业提供参考。
二、蒙牛并购案
1.并购背景
蒙牛乳品集团是中国最大的乳制品企业之一。为了提高市场份额、降低生产成本和拓宽产业链，蒙牛在国内外寻求合作机会，进行了多次并购活动。其中最具代表性的便是蒙牛与现代牧业的合并。
2.并购过程
蒙牛通过与现代牧业进行股权交易，实现了对现代牧业的控股。并购过程中，双方进行
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《吉利并购案解读》;目录;并购背景：全球汽车产业变革;吉利集团简介;收购目标：沃尔沃汽车集团简介;并购动因分析：吉利的战略考量;并购动因分析：沃尔沃的困境;并购过程：关键时间节点;并购过程：谈判与协议;并购过程：资金筹措;并购过程：政府审批;并购过程：工会谈判;并购交易结构：股权收购;并购交易价格：估值与支付方式;并购融资策略：银行贷款与债券发行;并购法律环境：中国与瑞典法规;并购监管审批：反垄断审查;并购交割：资产转移与人员安置;并购整合：吉利与沃尔沃的协同效应;并购整合：技术平台共享;并购整合：供应链优化;并购整合：品牌定位与市场拓展;并购整合：企业文化融合;并购风险：文化冲突与管理挑战;
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硅谷天堂并购案2014年5月29日序号时间上市公司行业介绍要点12014年5月14日通威股份股票代码：600438通威股份有限公司是一家以饲料工业为主，同时涉足水产研究、水产养殖、动物保健、食品加工等相关领域的大型农业科技型上市公司，是农业产业化国家重点龙头企业，于2004年在主板上市。相比饲料行业的猪、禽等板块，水产板块品种更多，且繁殖和生活习性差异巨大。公司将未来的战略方向重点锁定在水产板块2014年5月14日，通威股份有限公司（股票代码：600438，以下简称“通威股份”）晚间发布公告，宣布通威股份通过交易所大宗交易减持3950万股，占总股本的比例为4.83%，接盘方为硅谷天堂资产管理集
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上汽并购双龙分析
一、案例始末：
双龙汽车起家于 20 世纪 50 年代，由于经营不善，到 1999 年自有资本滑到负 613 亿韩
元，双龙汽车公司债权团便探讨向海外出售股权，以便收回其投入的资金。
2003 年下半年，双龙汽车公司债权团邀请包括美国通用汽车公司、法国雷诺汽车公司
和雪铁龙汽车公司、中国上海汽车集团公司以及印度塔塔的海外企业前来投标。 2004 年 7
月上海汽车公司被债权团选中，
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二 内资的修炼 国有化妆品品牌在以下方面与国际知名品牌无法抗衡： 1 技术含量低。 2 市场定位模糊。 3 营销战略的单调。 三 “与狼共舞” 目前在国内化妆品销售市场中，逐步形成了国产，合资和进口洋品牌三雄竞争的局面。 面对外国资金的汹汹来势，内资企业普遍经历了 “狼来了” 的恐慌。然而这匹狼并不可怕, 恐慌过后重要的是应学会 “与狼共舞” 的艺术。 “L’OREAL A
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TCL集团跨国并购案简析;;一个公司的价值链是由公司内部的一系列创造价值的活动组成的：主要活动、支持活动。
一个公司的价值链识别出了创造顾客价值的主要活动和相关的支持活动。;;行业整体价值链系统;价值链分析
主要是描述如何增强企业的产品或服务的实用性，控制从原材料供应商一直到产品消费为止这一全过程的相关成本。包括内部价值链分析和外部价值链分析。
内部价值链分析：指找出内部环节上的不增值的作业和成本以及与价值不适配的作业可以消除和改进，从而降低成本。
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《重庆火锅并购案》分析;案例背景：重庆火锅产业概述;重庆火锅市场规模及增长趋势;行业竞争格局分析;并购案主角：A火锅品牌介绍;A火锅品牌市场地位及优势;A火锅品牌财务状况分析;并购方：B餐饮集团介绍;B餐饮集团战略布局分析;B餐饮集团并购动机;并购案过程：前期准备与尽职调查;并购谈判与协议签署;并购交易结构设计;融资方案与资金来源;并购审批与监管流程;并购案的法律问题分析;反垄断审查要点;信息披露义务;并购后的整合：管理层调整;品牌整合策略;供应链整合与优化;人力资源整合方案;财务体系整合;并购协同效应分析：成本协同效应;收入协同效应;财务协同效应;并购风险评估：市场风险;经营风险;整合风险;