双城市北方工程总公司组织管理手册.doc

双城市北方工程总公司 组织管理手册 版本： A 组织管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 1. 说明 3 2. 项目部 4 2.1 项目部岗位设置 4 2.2 项目部主要职责 4 2.2.1. 财务管理 4 2.2.2. 市场管理 4 2.2.3. 成本控制 5 2.2.4. 项目工程管理 5 2.2.5. 技术管理 7 2.3 项目部岗位说明书 8 2.3.1. 项目部项目部经理岗位说明书 8 2.3.2. 项目部计划员岗位说明书 10 2.3.3. 项目部核算员岗位说明书 12 2.3.4. 项目部施工队长岗位说明书 14 2.3.5. 项目部施工员岗位说明书 16 2.3.6. 项目部施工员岗位说明书 18 2.3.7. 项目部材设员岗位说明书 20 2.3.8. 项目部安全员岗位说明书 22 2.3.9. 项目部质检员岗位说明书 23 2.3.10. 项目部资料员岗位说明书 25  说明 本手册的用途：本手册是组织结构设置的说明文件，描述了部门设置、部门职责、部门内部岗位设置，并提供了各岗位的岗位说明书。本手册是的管理指南，，各岗位须按本手册规定的主要和工作关系履行日常职责。 本手册的修改：由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门以及主要职责、权利和工作关系发生变化，各相关部门和岗位人员必须报直接领导批准后由修订。 关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历、知识、能力和其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。  岗位设置 项目部主要职责 财务管理 清理回收工程款。 市场管理 市场开发 与客户进行前期接触、现场考察，并取得项目详细信息和相关资料。 投标管理 参与招标答疑会； 参与招标文件分析； 参与商务标和技术标的编制及内部评审； 参与讲标或接受客户质询。 商务合同 参与合同拟订及内部评审。 客户管理 收集客户信息充实公司客户信息库； 受理客户投诉，并组织相关部门对客户投诉进行解决处理。 成本控制 过程成本控制 根据项目实际完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的核算、分析和统计； 项目各项成本费用的支出和控制； 项目施工过程中因工程洽商而产生成本费用的计算和统计。 项目结算 编制项目工程结算； 项目工程结算进展跟踪； 项目成本总结分析 根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结、对比，并分析差异原因，编制项目成本总结分析报告。 项目工程管理 项目进程管理 编制项目总体施工进度计划； 根据项目进展滚动编制项目月度施工进度计划及月进度总结，并上报。 项目质量管理 现场材料、设备、机具的检查和质量控制； 项目现场施工巡视，确保各项质量规范、工序及工艺标准切实实行； 组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收； 对发现的质量通病、质量事故进行分析，制订整改方案，并进行整改； 根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好质量记录； 定期召开项目质量工作例会； 及时上报项目质量情况、质量事故。 项目安全管理 项目日常安全生产管理和监督检查，并作好日常检查记录； 完善施工机械安全保护装置、操作指导，确保安全运转，杜绝意外事故发生。 项目劳务与分包 选择确定分包单位、清包队伍； 加强对劳工的培训和管理，提高作业质量和效率； 分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。 项目材料设备管理 编制项目工程材设采购、设备租赁的总体进场计划； 项目日常材料采购、设备租赁月计划、周计划的编制和填报； 材料、机具、设备采购租赁的现场验收及验收手续的办理； 材料、机具出入库手续办理，并建立起出入库台帐，做到帐实相符； 现场材料的使用、露天材料堆放的监督和管理； 测量、检测设备的校验和维护。 项目工程竣工 项目工程的内部验收； 项目工程的外部验收及整改； 项目工程移交。 项目维修回访 项目质保期内的维修和保养。 项目总结考核 编制项目总结报告。 项目资料管理 项目施工过程各类资料的编制、收集和管理； 竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作，接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案资料。 技术管理 施工图纸会审； 项目施工组织设计和重大施工方案的内部评审和论证。 项目部岗位说明书 项目部项目部经理岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 岗位设置目的 在组织中的位置 岗位主要工作 财务管理 清理回收工程款。 市场管理 与客户进行前期接触、现场考察，并取得项目详细信息和相关资料； 参与招标答疑会； 参与招标文件分析； 参与商务标和技术标的拟定及内部评审；