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品质月度工作计划

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一

个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期

实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。

思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生

产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在

制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，

便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认

后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验

报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

XX年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工

程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献

了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并

在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各

项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了

新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力

继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理

部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x

罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项

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目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量

的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的

挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较

多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在

准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制

定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责

人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，

另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过

程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和

全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设

备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，

及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、

x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技

术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、

质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，

抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的