施工单位质量保证体系与制度.doc

WORD下载可编辑 技术资料 精心整理 附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体 目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标， 负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶 段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措 施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督 要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实 现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格 品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和 预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文 件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健 康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、 指标和管理方案实 施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部 内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、 易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措 施的制定和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理 1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管 理评审工作。 2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。 3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现 工程质量目标。 4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。 5)责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。 6)负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因， 制定处理方案和防止发生的纠正措施。 7)负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员，项目技术 人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。 8)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。 9)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体 要求执行合同规定。 10)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书 面报告。 11)组织进行本项目施工过程中的合同评审。履约过程中，由于根据发 包方要求或客观因素影响等原因，引起原合同条款规定内容变化 ，需要变 更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。 12)负责组织人员参加材料最终检验和试验。 13)对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对一般不合格品(包 括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责组织人员进行评审。 14)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、物资设备 科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量 检查通知书”中提出的预防措施。 15)负责对经过过程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验 和试验合格后的保护措施的制定，同时负责组织实施。 16)负责组织分项、分部、单位工程“验标”评定，报公司。 17)负责施工组织设计的上报审批。 18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 负责安全标准化工地 的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。 19)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的 安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 20)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制， 充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 21)领导制定经营计划，负责施工财务计划，技术组织措施的实施。 22)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。 23)经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以及审查各种报销 手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认真审查，保证及时准确 执行职工代表大会决议，支持工会，共青团工作，关心职工生活。 24)根据公司环境/职业健康安全目标、指标和管理方案要求，制定项 目部的实施计划，并付诸实施。 25)其他协调职能。 2、项目副经理 1)在项目经理的领导下，负责对项目所承担的工程