党课学习后的深入思想汇报范文.doc

党课学习后的深入思想汇报范文 　　敬爱的党组织： 　　时间过得真快，党课的学习即将结束，通过对党的理论知识的学习，我发觉自己在不知不觉中，自己的思想，意识有所提高，判断事物的是与非有了正确的指导思想。谈到判别事物的是与非，作出正确的判断是很重要的。在改革开放的今天，物质生活逐渐丰富起来的同时，在金钱面前的冲击下，有多少老党员、老干部没能做出正确的判断，跌进了金钱的陷井，这说明我们要经常看、要讲，要想党的正确思想理论。 党的正确理论思想是一盏指路明灯。我们通过党课的学习，初步了解了党的一些基本常识，从而给我们的思想增加了一点理论性的东西，行动增加了一定约束性的东西，这样让我们在判断是非的方面，有更多的判断依据。 选择一条关于自己的正确人生道路，选择一项适合自己的职业，选择一个合适的生存地位……这一切的判断都与我们今后的发展、生存息息相关!于是在选择就业与继续学习中，我选择了后者，圆自己的大学梦。现在已圆自己的大学梦，学习的困难是小事，但如果不想法解决这个困难，那也是不行的，就需要发扬我们党的开拓进取，实事求是的态度，解决身边的困难问题，我们需要有不怕苦果的精神，事在人为，自己还是可以克服的!生活中，我能开始认识到自己是一个成人了，除了父母对自己的关心外，我也开始认识要注意到父母的不容易。父母忙碌的奔波于社会中，为了我的发展，看在眼里，我都很不自在，作为一个学生干部，手机费是一个现实的问题，于是我开学找了一份工作——校园网网络管理员，这是我人生第三份工作，做这个并不累，但是在同学们的某种语言下…管理老师也提出：“校园网用户就是上帝”的囗号…开始很不习惯，现在终于挺过来了。我觉得自己已不在是小孩子了!自己的心里有一种自豪感!竞争上岗及服务者的要求，都激励我学习，激励我追求获得更高的文凭，激励我要有更强的竞争能力!同时更激励我为实现自己的理想、信念而树立奋斗的目标! 　　此致 　　敬礼汇报人：xxx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能