上海移动涉农信息化平台项目开发的风险管理研究的中期报告.docx

上海移动涉农信息化平台项目开发的风险管理研究的中期报告 本中期报告的目的是对上海移动涉农信息化平台项目开发过程中存在的风险进行管理和控制。本报告将对项目的整体风险状况进行评估，并提供解决方案以减轻和消除风险。 1. 项目背景和概述 上海移动涉农信息化平台项目是一项为农民提供各种信息和服务的专业化平台建设项目。为了推进农村信息化建设，提高农业生产效率和农村居民生活品质，上海移动公司组织专业技术团队和外部合作伙伴共同开发此项目。 2. 风险评估 通过对项目实施的情况进行初步评估，我们可以看到以下四个方面的风险： 2.1 项目需求不清晰：在项目的规划和设计阶段，需求方、开发方和用户之间存在沟通不畅的情况，导致项目需求缺乏清晰性。 2.2 人员流动风险：项目涉及多方面的知识和技能，而项目周期较长，存在人员流动的风险，可能影响项目的质量和进度。 2.3 技术风险：由于项目采用的是新技术和新平台，存在一定的技术风险。 2.4 财务风险：由于项目的投资规模较大，存在一定的财务风险。 3. 风险管理措施 3.1 完善需求管理：在项目规划和设计阶段，需求方、开发方和用户应该加强沟通，明确项目要求和用户期望，并制定可行的需求管理计划。 3.2 建立稳定的团队：项目的成功离不开一个稳定、专业的团队，需要有足够的收入、福利、培训和激励机制，以留住核心人员，稳定技术人员队伍。 3.3 技术风险控制：通过评估和实验，确定项目所采用技术和平台的可行性和稳定性。在项目实施过程中，及时发现技术问题并加以解决。 3.4 财务风险控制：建立预算和资金管理机制，制定有针对性的风险控制策略，合理配置资源，确保项目的物质、资金和人力资源的规范使用和节约。 4. 结论 在本次风险管理研究中，我们评估了上海移动涉农信息化平台项目的风险和挑战。通过建立风险管理计划和实施风险控制措施，可以有效降低风险水平，保障项目的顺利实施和圆满完成。同时，通过对项目的实施和整个过程的反思，可以总结出更合理更有效的风险管理方法和实践经验。