总承包单位考评表.doc

表1： 总承包项目部 季度考评汇总表 项目分期（标段）名称： 总承包单位： 项目经理： 建筑面积： 工程施工阶段 权重 本季度所处工程阶段 考评得分 一、施工准备阶段+施工阶段 表2得分×20%+表3得分×80% 二、施工阶段 表3得分×100% 三、施工阶段+竣工交房阶段 表3得分×80%＋表4得分×20% 四、竣工交房阶段 表4得分×100% 上季度考评不合格整改情况： 本季度考评综述： 评审人员： 年 月 日 说明：1、本季度考评综述需将本次检查发现的主要问题或亮点进行具体描述； 2、季度考评以分期项目（标段）为单位进行；根据本季度现场实际进度选择唯一对应的“工程施工阶段”。总承包在实体工程开始施工后正式参与考评，当本季度仅有施工准备阶段时，不再单独参与季度考评。 表2 施工准备阶段评分表 项目分期（标段）名称： 总承包单位： 分项内容 主要检查内容及得分标准 应得分 实得分 招标投标 因总承包配合不积极造成未按期完成质量监督手续扣5分 未按期完成安全监督手续扣5分 因总承包配合不积极造成未按期签订报建施工合同扣5分 项目报建 未及时缴纳各种规费，导致未按期完成证件报批扣15分 总平面布置、临建搭设等情况（25） 临时设施搭建，开工日未投入使用扣15分 未按照审批的总平面布置施工给水、排水扣2分 未按照审批的总平面布置确定设备位置扣2分 未按照审批的总平面布置施工电气线路扣2分 未按照审批的总平面布置施工临时道路扣2分 施工区非施工未隔开扣2分 开工前准备（25） 因总承包配合不积极造成未按期完成施工许可证办理扣5分； 施工单位总、分包资质、钢筋、商混、设备开工进场未报验各扣1分 项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、安装负责人开工未及时进场各扣1分； 五大员未及时进场各扣1分； 开工前施工组织设计未报批完成扣5分 合 计 得 分=100×实得分/应得分 表3 施工阶段评分表 项目分期（标段）名称： 总承包单位： 评分项 权重 评分分项 计算方法 应得分 实得分 工程 进度 35 地基及基础工程进度 1) 完成计划的 90~100%按实际比分计算；（如完成 90%，计 90%×35=31.5分）； 2) 完成计划的 80%~90%按 2/3 计分；（如完成 80%，计 80%×2/3×35=18.67分）； 3) 完成计划的 60%~80%按 1/3 计分；（如完成 60%，计 60%×1/3×35=7 分）； 4) 完成计划的 60%以下不计分； 框架主体工程进度 砌砖及装饰等工程进度 安装进度 工程 质量 35 15 实测实量 检验批（混凝土、砌体、抹灰等）汇总后的合格率×权重20 为得分。（如汇总后的合格率 85%，此项得分为 85%×20=12.75 分） 10 质量缺陷 1）A 级质量问题每处扣 0.1 分；（具体见质量缺陷评级标准） 2）B 级质量问题每处扣 0.2 分；（具体见质量缺陷评级标准） 3）C 级质量问题每处扣 0.4 分；（具体见质量缺陷评级标准） 4）D 级质量问题每处扣 0.6 分。（具体见质量缺陷评级标准） 10 观感质量 根据日常巡查所记录的所有问题的汇总以及各分部分项工程完成的实物的观感质量，酌情评分。 扣分项 —15 材料使用 1）