重温“入党誓词”，学习“三严三实”.doc

重温“入党誓词”，学习“三严三实” 　　九十四年章回，花开花落，几度寒暑;九十四年光阴，春去春回，岁月荏苒;九十四年风雨，您用智慧谱写了伟大祖国的辉煌。敬爱的中国共产党，祝您生日快乐! 　　7月1日上午，江苏华晓医药物流有限公司党总支召开支部大会庆祝党的94周岁生日。会议由党总支副书记刘桂琴主持，在册的36名党员全部参加了会议。 　　全体党员首先在党总支书记高大庆的带领下，庄严地举起右手，凝视着鲜红的党旗，用庄重而有力的声音重温了每一句“入党誓词”。铿锵有力的声音，无限敬仰的神情，充分表达出每一名共产党员对党的无比忠诚和热爱，对党的事业的至诚追求和向往。 　　重温入党誓词结束后，由党总支副书记刘桂琴带领大家共同学习了题为《全面理解“三严三实”、自觉践行“三严、三实”，做忠诚、干净、担当的好党员》的文章，通过学习，使全体党员同志对“三严、三实”的来历和内涵有了深刻的领会，大家纷纷表示，一定把“三严、三实”充分融入到日常工作中，做群众的榜样，做公司建设的主力军，做一名为党旗增光添彩的优秀的共产党员。 　　大会最后，党总书记高大庆结合公司实际情况，要求全体党员要以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，不断学习和深刻领会“三严三实”的精神实质，进一步加强党性修养，严以修身、严以律已，在工作中时刻用“三严三实”这把尺子量差距，用“三严三实”这面镜子照不足，锤炼党性、清廉为人，求真务实、敢于担当，为建设经济实力更强、职工生活更好的新时期的“华晓公司”而作出一名共产党员应有的贡献 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核