班组生产工作计划.docx

班组生产工作计划 篇一：班组工作计划　　班组工作计划 　　班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划： 　　一、安全生产方面：　　1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。　　2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。　　3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。　　4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。　　5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。　　二、技术培训方面：　　1. 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。　　2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。　　3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。　　4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早　　班进行技术培训及仿真机培训学习。　　5. 利用设备检修时的有利时机进行现场学习。　　6. 必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。　　7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。　　8. 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性　　的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。　　9. 监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。　　10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场　　考问，不及格者考核。　　三、班组建设方面　　1. 及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理　　措施。　　2. 强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，　　并严格考核。　　3. 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边　　做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。　　由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。XX年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。篇二：车间班组年度工作目标与计划　　车间班组年度工作目标与计划 　　一．指导思想 　　今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”。认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕车间，班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理。协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。　　二．工作目标　　今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献。　　一个目标：保证本班组不出任何安全事故。　　三个重点：把安全学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点。　　三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识。　　二是重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安