工程建设项目流程与管理工作制度.pdf

工程建设项目流程与管理工作

制度d（oc82页）

目录

第一部分工程项目建设管理机构及权力、责

一、工程管理组织机构

（一）工程项目组织机构

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（二）项目管理组织机构

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三（）监理组织机构

注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程

情况安全监理工程师可兼。

二、工程建设项目管理权力

一（）建设单位权力

1、项目建设投资的决策权；

2、设计任务书的检查、决策权；

3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；

4、扩初设计的决策权；

5、工程项目建设概算的决策权

6、设计方案评审的检查、决策权；

7、资金使用计划的决策权

8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；

9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权;

10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；

11、对己批准的工期计划的检查、决策权；

12、投资控制的检查、决策权；

13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；

14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；

15、设计和施工工期的改变的决策权；

16、工程竣工验收的检查、执行权；

17、竣工决策执行情况的检查权；

18、遗留问题处理的决策权。

二（）项目管理单位权力

1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权；

2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；

3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权；

4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权；

5、扩初设计的执行、检查和初步决策权；

6,工程项目建设概算的检查权；

7、设计方案评审的执行、检查和初步决策权；

8、施工图设计预算的检查权；

9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权；

10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权；

11、对招投标文件审查的检查、初步决策权；

12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权；

13、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策权；

14、对已批准的工期计划的执行、检查、初步次策权；

15、投资控制的执行、初步决策权；

16、审核工程形象进度的检查权；

17、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；

18、现场组织协调与管