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中国服装行业SWOT分析与国际化战略.pdf

发布:2019-11-14约2.38万字共15页下载文档
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摘 要 通过对中国服装行业的 SWOT 分析,提出了针对我国服装 业现状应该采取的战略选择。 希望从中能给中国的服装行业在国际市场 上生存、发展和壮大,以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供 参考的意见和建议。 关键词 中国服装行业 SWOT 分析 国际化 1 我国服装行业的 SWOT 分析 1.1 优势 (Strength) (1 )中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。 服装行业作为典型的劳动密集型产业, 劳动力价格是生产成本的要素之 一。根据美国 Wernevr 国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工 资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人 0.96 美元,综合排名世界 第四十八位,该水平相当于日本的 1/37 ,美国的 1/20 ,韩国的 1/3 , 可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的 国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国 的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计, 2003 年服 装年产量 127 亿件,2004 年中国在世界服装贸易中的份额从 2003 年 的 23% 增长到 2004 年的 24% 。2005 年,我国服装出口金额是 735.66 亿美元,比 2004 年增长 19.40% ,服装出口数量为 219.73 亿件,比 上年同期增长 8.1% ,属于服装出口大国。 (2 )服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业 国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口 总额的比重,即: 竞争力系数 = (出口额-进口额)/ (出口额+进口额) 当竞争力系数大于 0 时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系 数趋于 1 时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计, 2003 年中国服装出口额达 519.16 亿美元,贸易顺差 506.12 亿美元,竞争 力系数为 0.97 ,说明中国服装业具有较强的竞争力。 (3 )虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业,国内最 早实施虚拟经营的是美特斯邦威。 美特斯邦威集团公司始建于 1994 年 , 集团在国内率先采取“虚拟经营模式 ,走品牌连锁经营的发展道路” 。虚 拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割, 企业集中资源于其 中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各 种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从 而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投 产经营所经历的一系列环节和活动, 如图 1, 每个环节都有资金的投入并 带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在 服装从生产到销售的整条价值链上, 价值含量最高的上下游环节分别集 中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环 节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推 广上,而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图 2 。 正是凭借这种经营模式, 美特斯邦威从
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