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招商局十二五工作总结及十三五工作计划
十二五工作总结
十三五发展规划与目标
十三五期间重点任务
十三五期间风险管理及应对措施
保障措施与政策建议
目录
01
十二五工作总结
实现了业务规模的快速增长，总资产、营业收入、净利润等关键指标均实现了翻番。
拓展了业务领域，形成了以金融、实业、投资为主导的多元化业务结构。
加强了与国内外重要企业和机构的合作，提升了品牌影响力和市场竞争力。
业务发展成果
改革创新举措
推动了体制机制改革，实现了从传统的行政化管理向市场化运作的转变。
加强了科技创新，通过引进先进技术和自主研发，提升了企业核心竞争力。
推进了管理创新，实施了精细化管理、流程优化等措施，提高了运营效率和管理水平。
加强了团队建设，通过选拔培养、激励约束等机制，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。
促进了员工成长和企业发展的良性循环，提高了员工满意度和忠诚度。
培育了具有招商局特色的企业文化，形成了以“诚信、创新、务实、卓越”为核心的价值观。
企业文化与团队建设
积极履行社会责任，加大了对公益事业的投入和支持，推动了社会和谐发展。
加强了环境保护和资源节约工作，推广了绿色低碳的生产方式和消费模式。
推进了可持续发展战略，将经济、社会和环境责任融入到企业日常经营和管理中。
社会责任与可持续发展
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十三五发展规划与目标
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总体发展战略
坚持稳中求进，以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。
深化改革开放，加快形成全面开放新格局。
践行新发展理念，推动绿色发展、循环发展、低碳发展。
强化创新驱动，培育发展新动能。
03
加强与“一带一路”沿线国家的合作，拓展海外市场。
深化与国内外大型企业的战略合作，实现优势互补、共赢发展。
积极拓展新兴产业领域，培育新的增长点。
推动产业转型升级，提升传统业务竞争力。
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加强科技创新，提高自主创新能力。
加强人才队伍建设，引进和培养高端人才。
推动产业技术创新，促进科技成果转化。
营造创新氛围，鼓励员工创新创业。
创新驱动发展
积极参与国际竞争与合作，提升国际竞争力。
加强与国际组织、行业协会等的合作与交流。
推动全球化布局，构建全球营销网络。
提升品牌国际影响力，树立良好企业形象。
国际化战略部署
03
十三五期间重点任务
推进企业内部改革，完善现代企业制度，提升市场化运作水平。
深化市场化改革
加强创新能力
拓展国际市场
加大科研投入，加强技术创新能力，培育自主知识产权和核心技术。
积极参与国际竞争，拓展海外市场，提升品牌国际影响力。
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01
提升核心竞争力
加强上下游企业合作，形成完整的产业链条，提升整体竞争力。
完善产业链布局
引导企业向产业园区集聚，形成规模效应和集群优势。
推进产业集聚
优化供应链管理，降低采购成本，提高运作效率。
加强供应链管理
03
培育数字化人才
加强数字化人才培养和引进，打造一支高素质的数字化团队。
01
制定数字化转型战略
明确数字化转型目标和发展路径，制定科学合理的战略规划。
02
加强信息技术应用
推广云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术应用，提升企业数字化水平。
推进数字化转型
根据企业战略发展需要，调整和优化组织结构，提高组织运行效率。
优化组织结构
建立健全运营管理体系，加强流程管理和标准化建设，提升企业运营效率。
完善运营管理体系
建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和防控能力，保障企业稳健发展。
加强风险管理
优化组织结构和运营管理
04
十三五期间风险管理及应对措施
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定期收集和分析市场信息，及时掌握市场变化和竞争态势，为决策层提供准确、及时的数据支持。
建立健全市场风险监测机制
根据市场变化，及时调整产品策略、价格策略和促销策略，提高市场占有率和盈利能力。
制定灵活的市场营销策略
与供应商、客户等合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同应对市场风险和挑战。
加强与合作伙伴的沟通与协作
市场风险防范
深入学习和理解法律法规
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定期组织员工学习相关法律法规，确保企业经营活动符合法律法规要求。
建立完善的合规管理体系
02
制定合规管理制度和流程，明确各部门和岗位的合规职责，加强合规风险防控。
加强与监管机构的沟通与协作
03
积极与监管机构保持联系，及时了解监管政策和要求，确保企业合规经营。
法律法规遵守与监管要求
加强内部审计和风险管理
建立内部审计机构，定期开展内部审计和风险评估工作，及时发现和纠正存在的问题。
提高员工素质和意识
加强员工培训和教育，提高员工对内部控制的认识和执行力，形成良好的内部控制文化。
建立健全内部控制制度
制定完善的内部控制制度，规范企业经营管理流程，确保资产安全、财务报告真实可靠。
内部控制体系完善
制定危机应急预案
针对不同的危机