建设工程巡回检查制度.doc

郑州亚新房地产开发有限公司 工程巡回检查制度 为保证工程质量，加强安全生产、文明施工，确保工程进度，对本公司开发建设的工程实行巡回检查制度。 一、巡回检查由工程管理中心组织，亚新公司各个项目部及其管辖的施工单位项目经理、监理公司总监理工程师参加。每月对公司建设工程巡回检查一次，每季度进行综合大检查一次。工程管理中心还将根据项目进展情况不定期组织项目部间的单项检查。另外，工程管理中心的工程管理人员也将每周不定期对各工地进行巡回检查，每两月对已完工项目进行回访。 二、巡回检查的内容主要是建设工程质量、进度及安全文明施工。 三、质量主要检查工程参建各方的主体质量行为、工程实物质量、工程质量控制资料和工程安全与功能检验资料。 1、各方主体的质量行为。重点检查项目部、施工单位、监理单位的质量行为。主要包括：各分项施工合同的质量标准执行情况，分步分项工程验收情况，竣工验收情况；施工单位的质保体系和质量责任制，见证取样送检，质量问题处理、质量检验制度和工序管理情况；监理规划及细则，分项、分部、单位工程质量验收签证，旁站、巡视和平行检验情况。 2、工程实物质量。重点抽查地基与基础工程，主体结构工程和其它涉及结构安全的关键部位及影响使用功能的重要工序，检查工程建设标准强制性条文执行情况，重点是施工质量部分。 3、工程质量控制资料和工程安全与功能检验资料。重点核查图纸会审与设计变更，施工试验报告及见证检测报告，隐蔽工程验收记录，地基基础和主体结构检验资料，分项和分部工程验收记录，工程质量事故及事故调查调查处理资料，工程安全和主要功能抽查记录。 四、安全主要检查安全管理制度和责任制建立与落实，基坑支护和模板支撑，脚手架的搭设，“三宝”、“四口”的保护，施工用电的安全，施工机具与设备检验与使用，安全标志的设置和现场文明施工情况。 五、进度主要检查施工合同的履行，施工组织设计和施工计划方案，现场施工的组织和管理，工程进展和工程量完成，保证工程进度的措施和落实，人员和机械装备的投入，班组操作和施工作业面推进与科学安排等情况。 七、巡回检查时，检查组应向每个被查工程通报巡查的情况，对检查发现的问题，要下达书面整改通知单进行整改，并对下一步工程建设提出要求。 八、巡回检查结束后，要形成书面报告，评比排名，报公司主管领导，并对质量好、管理规范、安全措施落实、工程进度快的项目部和施工单位表彰，对差的单位和企业通报批评，并记录在案，作为对各个项目部考核的重要依据之一。 工程管理中心 2007年4月 附检查评比表格： 单项评比表： 安全管理检查评分表 表3.1 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 保 证 项 目 安全生产 责任制 未建立安全责任制，扣10分 各级各部门未执行责任制，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格，扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设 计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部(分项)工程安全技术交底 无书面安全技术交底的扣10分 交底针对性不强，扣4~6分 交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2~4分 10 5 安全检查 无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 10 6 安全教育 无安全教育制度，扣10分 新入场工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6~8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分 10 小 计 60 7 一 般 项 目 班前安全 活动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特殊作业 持证上岗 有一人未经培训从事特种作业，扣4分 有一人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故 工伤事故未按规定报告，扣3~5分 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分 未建立工伤事故档案，扣4分 10