紫云花园道路修补整治施工组织设计方案.doc

第一篇 编制说明 第一节 编制说明 根据田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程的招标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照拆除工程、路面部分、管网部分、路灯基础等附属工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。 —、编制依据 1、根据田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程的招标文件、标前答疑纪要。 2、根据湖州市城市规划设计研究院提供的田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程施工设计图。 3、本工程采用的主要技术规范和标准 （1）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） （2）《沥青路面施工及验收规程》（GB50092-96） （3）本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法。 4、工程现场踏勘及业主介绍的情况。 5、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。 6、本公司三合一保证体系系列文件。 二、编制原则 1、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。 2、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程达到质量等级。 3、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。 4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 5、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高项目经济效益的措施。 三、编制指导思想 1、以质量为中心，按照三合一保证体系要求，建立健全工程质量管理体系，精心编制质量保证措施，同时委派具有工程施工经验足的项目负责人，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，实施项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。 2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度及设备配备，保证施工方案的可靠、合理、先进为关键，把确保工期、创建优质工程及创建文明工地建立在科学可行的技术基础上。 3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。 4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢”。 四、编制范围 本次编制范围为: 田盛街（紫云花园-田盛园段）修补工程。 第二篇 施工组织管理 第一节 施工准备 施工准备工作从内容上分技术准备，物资、机械设备准备，劳动组织准备，施工现场准备四部分。 一、技术准备 （1）、作好调查工作：对地下、空中管网情况、车流量、高峰时间、节假日人流量的调查。 （2）、熟悉、施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，对高程及平面控制网点进行复核闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。 （3）、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。 （4）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，组织人员、设备、材料的准备，编制实施性的施工组织设计，并及时提出开工报告现场监理工程师和业主批准。 （5）、按施工总进度计划要求，提出机具、材料、构件、设备和外加工委托计划，保证工期进度的需要。 （6）、提出科技进步在本工程中的具体实施计划。 二、物资机械设备准备 1、材料的准备 1）正确分析施工期间本地区建筑材料市场的情况。 2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 2、设备组织准备 （1）本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育。 2、 切实搞好安全标准工地建设，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；保护好施工人员的健康，做到施工操作规范化。 二、施工组织部署 1）、落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，运用严格的质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2）、公司工程部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 4）、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。 三、施工管理部署 1、计划管理 (1)、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划) (2)、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。 (3)、材料供应计划(根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间)。 (4)、技术组织措施计划(推行新技术采用新材料、改善施工工