资金管理中心薪酬与绩效方案.doc

附件1 资金管理中心薪酬与绩效方案 一、目 的：激励业务岗位人员，促进业务力度的加大，促成任务指标的达成；　 二、适用范围：资金管理中心所属岗位人员； 三、薪酬绩效原则：凭绩定薪、业绩导向、以人为本； 凭绩定薪：根据考核所得之业绩套定薪酬等级； 业绩导向：将考核结果作为浮动薪酬的确定依据； 以人为本：对外具竞争力，兼顾公平，足以吸引与保留核心人才。 四、职级与岗等（职业通道） 岗 等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总监级 中心总经理 √ √ √ 中心副总经理 √ √ √ 经理级 业务团队总经理 √ √ √ 业务团队副总经理 √ √ √ 主 管 级 资深项目经理 √ √ √ 高级项目经理 √ √ √ 职员级 项目经理 √ √ √ 项目助理 √ √ 说　　明 职级与岗等的设计旨在打通员工职业发展通道；　 横向表示为业务技能发展通道，竖向表示为行政级别发展通道； 职级共设4个级别，岗等共设12个级别； 五、薪酬结构 薪酬构成（绩效工资制） 岗 位 基本工资 岗位津贴 绩效工资 年 终 奖 福 利 中心总经理 √ √ √ √ √ 中心副总经理 √ √ √ √ √ 业务团队总经理 √ √ √ √ √ 业务团队副总经理 √ √ √ √ √ 资深项目经理 √ √ √ √ 高级项目经理 √ √ √ √ 项目经理 √ √ √ √ 见习项目经理 √ √ √ √ 说　　明 基本工资、岗位津贴为相对固定薪酬，占对应工资总额的60%~80%，提成另计； 绩效工资、年终奖属浮动薪酬，占对应工资总额20%~40%， 福利占薪资总额的10%； 试用期员工基本工资原则上以对应岗位基本工资的80%定薪，其余各项类同转正员工；　 薪酬等级（宽带薪酬） 职级/岗位 一级 二级 三级 四级 五级 级差说明 总监级 中心总经理 22000 25000 30000 1-2级差为3000 2-3级差为5000 中心副总经理 15000 18000 22000 1-2级差为3000 2-3级差为4000 经理级 业务团队总经理 12000 15000 18000 级差均为3000 业务团队副总经理 10000 12000 15000 1-2级差为2000 2-3级差为3000 主管级 资深项目经理 7000 8000 10000 1-2极差1000 2-3极差2000 高级项目经理 6000 7000 8000 级差均为1000 职员级 项目经理 5000 6000 7000 级差均为1000 项目助理 4000 5000 级差为1000 说　　明 每个岗位不同薪级标准另行规定，晋升通道（职级晋升与薪级晋升）实行双向通道； 原则上薪级每季度调整一次，职级每半年调整一次； 以上薪酬等级表中，薪资主要由基本工资和绩效工资两部分组成； 基本工资与绩效工资的百分比为：基本工资为65%，绩效工资为35%； 六、业绩与薪级对照表 薪级 薪资 业绩设定 对应岗位 备　　注 个人业绩目标 团队业绩目标 1级 30000 中心年度业绩目标定额 3 亿； 中心总经理 中心负责人的薪资具体实施以《高管年薪管理办法》为主 2级 25000 中心年度业绩目标定额 2.5 亿； 3级 22000 中心年度业绩目标定额2.3亿； 中心总经理／ 中心副总经理／ 业务团队总经理 4级 18000 中心年度业绩目标定额2亿；业务团队年度业绩目标定额1.5亿； 5级 15000 业务团队副总年度个人业绩目标定额2600万；季度个人业绩目标定额650万； 中心年度业绩目标定额1.8亿；业务团队年度业绩目标定额 1 亿； 中心副总经理／ 业务团队总经／ 业务团队副总经理 6级 12000 业务团队副总年度个人业绩目标定额2000万；季度个人业绩目标定额500万； 业务团队年度业绩目标定额 8000 万； 业务团队总经理／副总经理 7级 10000 业务团队副总年度个人业绩目标定额1600万；季度个人业绩目标定额400万； 业务团队年度业绩目标定额 8000 万； 业务团队副总／ 资深项目经理 8级 8000 年度个人业绩目标定额2200 万；季度个人业绩目标定额550万； 资深项目经理／ 高级项目经理 9级 7000 年度个人业绩目标定额2000