城管局队伍管理调研报告.doc

城管局队伍管理调研报告 下面是我们文秘网的小编编给大家推荐的城管局队伍管管理调研报告供大家参阅！ xxxx县城管局自xxxxx8年成立以来，局机关及下下属单位人员队伍不断壮大，，队伍管理制度也不断建立健健全，为城市管理工作水平的的不断提升提供了强有力的基基础和保障。但是随着人员队队伍的迅速增加、城市管理范范围的急剧扩大、城市建设的的迅猛发展、市民对城市环境境期盼值的不断提升，我们目目前的人员队伍管理工作已显显得难以适应形势需要，暴露露出了较多不足之处。现就我我们目前的队伍管理工作现状状作一分析，并提出一些肤浅浅之见。 1、责任体系不健健全。未建立起针对机关各股股室、下属各单位职责范围日日常工作和县委、政府下达的的维稳、信访、宣传、党建等等常规工作的目标责任体系，，没有实施对机关各股室和下下属各单位工作推进情况的督督查、考核。机关股室、下属属单位工作没有明确的既定目目标任务，存大较大随意性、、被动性，造成了平时工作挑挑肥拣瘦、避重就轻，平时不不抓紧、临了忙应付，闲时得得过且过、突击全部上阵，工工作规律不强工作成效不好。。 2、层级协调不顺畅。主主要表现在局机关与下属单位位、局办公室与机关各股室、、局各股室与下属单位办公室室、局班子成员与机关各股室室和下属单位办公室之间的行行政层级关系强调得不够明显显，部分班子成员和下属单位位责任人大局意识不强，存在在官本位思想，遇有不能从全全局利益考虑，有时过于强调调小集体的利益。造成日常许许多工作上下级协调出现“肠肠梗阻”、“走圈圈”“过程程序”现象，极大浪费了有效效时间，降低了工作效率，出出现了被动情形。 3、工作作作风较涣散。工作作风不实实，上班迟到早退、脱岗现象象较严重;请假制度不规范，，随意性较大;工作拖拉、懒懒散、敷衍塞责、得过且过已已成习惯;出勤不出力、出力力不努力，在岗时对问题视而而不见，催促一下动一下、提提醒一次管一次，不能积极主主动发现问题、解决问题;对对待工作不细心、无耐心，不不能静下心来想办法、找对策策;执法标准不高、要求不一一，难以做到公平公正;执法法方式方法简单无力，不能以以理服人，不愿总结经验。 4、工作任务不均衡。局机关关各股室、下属单位各中队、、站所之间工作任务分配不够够合理、不均衡，相对来说，，有的股室、中队、站所工作作项目较少、任务较轻，有的的股室、中队、站所工作头绪绪复杂、任务繁重。造成了有有的股室、中队、站所工作人人员整天无所事事、无所适从从，而有的股室、中队、站所所工作人员整天忙得团团转，，经常是忙完白天还要加夜班班。长期如此，工作任务的不不均衡、工作量多少的悬殊极极大挫伤了部分干职工的工作作积极性。 5、人员能力有有差距。我们单位工作人员年年轻人居多，但学习氛围不够够，工作能力良莠不齐，缺乏乏能够独挡一面、独立完成某某项工作的年轻骨干，大多进进取之心不够强，不能自觉努努力学习文化知识、刻苦钻研研业务，搞做内务工作不能写写作、不会协调、不善组织，，做外勤工作又不善沟通、不不懂法规、不会周旋，是武不不能武、文不能文，实事做不不了、务虚干不了。造成了有有能力的累死、无能的闲死，，较大影响了部分人员的工作作激情。 6、队伍人心未聚聚集。队伍凝聚力、向心力不不够，人员心思不一、想法不不齐，没有很好地搭建让干职职工共同参与的文化娱乐活动动及其他能让大家经常在一起起互相了解、互相交流沟通、、增进感情的平台。干职工之之间缺乏了解，心与心之间存存在隔阂，互相难以信任，甚甚至排斥，给工作的正常开展展带来许多障碍。 1、建立立明晰的责任体系。局属各单单位要建立健全对职中队、站站所、人员的工作目标责任考考核办法、制度，局机关要建建立对机关各股室和下属单位位的工作目标责任考核办法、、制度。梳理各股室、各单位位、各中队所应承担的日常工工作任务，针对每项工作制定定单项目标管理责任考核办法法，再将分项工作考核办法进进行汇总，制定出总的层级目目标考核制度，实行百分制进进行考核，直接将工作业绩与与阳光工资挂钩。工作业绩好好的可以享受全额发放阳光工工资政策，工作业绩不好的，，要下浮发放额度。将工作责责任落实到各单位、各股室、、每个人，让人人有事做、人人人要做事。 2、理顺层级级协调机制。确定局机关在整整个城管系统中的绝对领导地地位，局机关各股室及班子成成员对下属单位均有领导和指指挥权，局机关办公室是整个个系统的综合协调和指挥部门门，应该确立其在工作中应有有的指挥地位，应该尽到综合合协调、和组织的作用。在组组织协调的过程中，要遵循的的原则是：上传下达主要在上上下级办公室之间进行，由办办公室再通知相关领导和人员员;局班子成员之间的横向协协调由局办公室直接通知班子子成员。 3、大力均衡工作作任务。合理配置机关各股室室、大队各中队、环卫各站所所的工作任务，尽量做到基本本均衡量，让每个部门都有事