苏州商业广场购物中心交流总结报告.doc

苏州万达广场交流总结报告 一、交流时间：2010年11月9日　9：00-11：30 二、交流地点：苏州万达广场 三、交流人员： 万科物业：黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮 苏州万达广场商业管理有限公司：行政人事部经理景山 四、交流内容： 1．组织结构； 2．业务管理； 3．万达的优势与经验等。 五、交流总结 （一）基本概况 1．项目特点：介于二代与三代店之间，住宅、写字楼出售，商业部分持有。 2．总建筑面积45万m2，其中商业15万m2，住宅20万m2，写字楼10万m2。2008年3月开工，2009年3月开盘，2000多户（小户型37，大户型127）住宅先入住，入住率达到70%。2009年9月17日商业开业。 3．停车位2183个项目方案设计、初步设计以及各阶段设计管理业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作选址、规划、建设、招商、经营、管理商业地产产业链华润是用做商业的手法来做地产万达是用做地产的手法发展商业。华润在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零售商场部分。尽管资金回笼不会特别快，但是在运营上非常稳定和主动物业开业时的出租率、租金的成长性，包括店铺的规模，相对合理。万达在做商业地产时，主导思想非常明确：开发一个项目，需要多大的资金规模，需要回笼多少资金，哪些面积可以卖，哪些是持有的，持有的部分做什么，万达完全按照功能在切割，把写字楼、公寓卖掉，来支撑零售业苏州、南京综合体商业调研2010年11月日