关于转变工作作风的实施细则(板材关于转变工作作风的实施细则(板材.doc

本钢板材运输部 关于改进工作作风、抓好安全运输生产 的实施细则 为贯彻落实《本钢集团公司关于改进工作作风、抓好生产经营的若干规定》通知精神，推动我部整体工作作风和工作理念的重大转变，根据中央、省、市等相关规定，结合企业实际，制定本细则。 一、坚持求真务实 1.强化作风建设，改进调查研究。各级领导干部要严格执行《运输部及各站段领导干部安全生产责任分片承包明细》相关规定，坚持经常深入基层站段，参与安全管理，帮助解决生产问题。并在部职代会、计划会后，坚持深入站段参加基层单位职代会，指导工作。认真贯彻落实领导干部跟乘制，务实工作，深入基层，深入一线，调查研究，不走过场。开展调研活动要事先拟定调研课题和提纲，围绕工作目标，找出存在的问题，并研究切实可行的解决办法和措施。不准影响基层正常的生产经营,不准参加基层宴请，确因工作需要用餐的，一律安排工作餐。 2.增强服务意识，提高服务质量。两级机关要全面提升执行力，切实增强服务意识。对基层反映的问题和请示的事项，做到三个工作日内百分之百有回声。对职责范围内的工作事项要及时研究处理，不准推诿。对关系安全运输生产的非本部门职责工作，要增强责任意识、大局意识、前瞻意识，积极主动开展工作。如有需要，须及时补位或协助处理，禁止懈怠扯皮。 3.倡导求真务实，转变工作作风。大力提倡讲短话、讲真话、讲实话，力戒空话、套话、面子话，坚决抵制吹捧、奉承等不良风气。大力提倡办实事、求实效，力戒弄虚作假、敷衍塞责、表面文章。部署工作要具体，提出措施要可行。汇报工作要简洁明了，要讲实情、报实数、举实例。工作时间不准进行与工作无关的活动。 二、规范会议接待 4.精简会议，改进会风。能不开的会议坚决不开，必须开的会议要充分利用部内视频会议等形式，提倡开短会、讲短话，控制会议规模和时间，提高会议效率。时间或内容相近的会议要合并召开。以文件形式下发方案的专项工作不再开会部署。 5.规范标准，控制经费。严格按预算控制会议、活动及日常接待等经费，会议会场布置要简朴。会议期间只摆放茶水、矿泉水，普通工作会议不准安排就餐，确因工作需要用餐的，一律安排工作餐。无关的费用不得列入会议、活动支出。 三、大力改进文风 6.精简文件简报。没有实质内容的文件简报等，一律取消。能网上发的不发纸质文件、内容能合并的不分开发文、同一问题不重复发文。通过网站公开的信息和常规工作不印发简报。上级机关已经通过政务网站、新闻媒体公开发布的文件，不再转发。大力倡导网上办公，减少印发纸类文件简报等。 7.规范行文流程。要严格按照《本钢集团公文处理实用手册（2012）》相关规定行文，规范文件报送和发布的程序，各审核环节要充分履行职责，避免因要素不全或把关不严影响公文处理的效率。 8.提高文件质量。文件要重点突出、操作性强，严禁套话、空话。要严格控制文件篇幅，一般性文件不超过3000字，综合性参考资料和研究报告不超过5000字，超过的应做内容摘要或附件。要严格执行集团公司关于公文格式的统一规定。 四、厉行勤俭节约 9.严格出差管理。严格控制差旅费等费用支出，制定实行《运输部差旅费事前审批制度》，加强事前控制，确保成本不超支。要严格履行出差签批手续和执行出差标准，节约差旅费支出，严禁超标准住宿和交通。 10.规范公务用车。制定下发《运输部公车使用管理规定》，不断优化公车管理，降低车辆运行费用。使用公车提倡合并乘用，提倡乘坐工作通勤车。严禁公车私用。 11.杜绝挥霍浪费。要强化成本意识，严格执行节油、节水、节电等各项节能措施和责任追究制度。大力抓好能源监察工作，加大考核力度，坚决杜绝能源介质的跑冒滴漏。不准以各种名义相互宴请，不准接收或赠送礼金、有价证券、贵重物品。严格控制报刊订阅范围和数量。严格办公用品采购、管理和使用。严禁超预算超标准装修办公用房。 五、加强督促落实 12.各级干部特别是主要负责人要以身作则、率先垂范，带头执行本规定，严格执行《本钢集团有限公司党员干部廉洁自律若干规定》（本钢纪发〔2012〕30号）和《关于重申禁止领导干部大操大办婚丧喜庆事宜有关纪律规定的通知》（本钢纪发〔2011〕8号），以及《运输部“廉政谈话制度、廉洁承诺和干部上岗教育及离岗监督制度”》等规定，深化“读书思廉”、“敲警钟、提个醒”、“六个一”等系列活动，教育身边工作人员严格按照规定办事。 13.纪委要加强监督考核，定期通报执行考核情况，确保各项规定不折不扣落实，促进各项工作健康有效开展。财务科每年要对各部门、各单位会议和活动等经费的使用情况进行审查。 14.本规定由本钢板材运输部办公室负责解释。 15.本规定自发布之日起施行。此前发布的有关规定，凡与本规定不一致的，以本规定为准。 本钢板材运输部办公室