浅析当前东莞中小企业的发展现状及对策.doc

浅析当前东莞中小企业的发展现状与对策 摘 要 从世界发达国家和地区的经济发展状况看，无不是通过大力发展中小企业而获得成功的。我们都知道世界500强的企业主要集中于美国和日本，却不知道美国是世界中小企业最多的国家，堪称中小企业王国，数量多达2000万家从我国目前中小企业发展情况看，南方好于北方，沿海好于内地。辽宁省在年之前，人均GDP一直名列中国（除直辖市之外）第一。十年的发展，浙江省由落后的省份，近十年一直名列中国第一，其根本原因就是浙江大力发展中小企业，东北经济落后的原因之一是至今仍然强调大力发展大型企业，而忽视中小企业的发展。东莞作为广东中小企业发展最活跃的城市之一，据统计资料显示，东莞中小企业发展迅猛，企业数量惊人，目前已近50万户，主要分布在纺织、电子、玩具和服装等加工行业。东莞作为世界制造业的中心，在经济全球化和制造业信息化日趋明显的形势下，中小企业面临着严峻的挑战，本文从等个面分析东莞中小企业，并针对东莞当前的实际情况，从特殊监管园区融资渠道等个方面提出对策。东莞中小企业发展对策一、当前东莞中小企业的发展现状 （一）规模较大，但效益不高 截止2009年9月全市超过40万家个体私营企业，但大企业不到100家，其他都是中小企业。纺织、电子、玩具和服装等加工东莞99%以上都是中小企业东莞市中小企业的工业总产值占全市的%左右。中小企业东莞是全国加工贸易业务最集中的地区之一，目前仅东莞海关监管的加工贸易企业就有1.3万多家。这些企业绝大部分靠订单生存，在生产质量和产品方面存在严重的同质化倾向。由于企业规模小，财力弱，无力应对外贸风险和留住熟练技工，结果失去大量订单。再加上成品油价格上升、电力供应紧张、用工紧张、人民币汇率上升、配额成本增加和反倾销税等外贸“瓶颈”因素，都在东莞这些企业中迅速产生了成本增加等连锁效应。年4月7日，欧盟对我国皮鞋征收临时性反倾销税，进一步压缩了东莞皮鞋业的原本只有10%的毛利润空间。对于制鞋厂家，除了负担4%的临时反倾销税，还要负担6％的关税，这已经把10％的毛利润挤净，其中还不包括燃油发电成本增加、汇率增加和工资成本增加的影响。受国内外严峻经济形势影响，东莞市1464家中小企业从行业分布看，关闭企业主要集中在纺织服装、五金塑料、电子产品、陶瓷建材等传统型、低技术、高耗能行业。关闭的企业绝大多数因规模不大、技术不高和经济实力不强，没办法适应形势的变化，导致企业停产关闭；另外，部分企业因经营管理不善、盲目投资而倒闭。当前中小企业面临的困难和危机只是加速了这部分企业的倒闭速度。如在东莞的全球最大玩具代工商之一——合俊集团旗下的合俊玩具厂和俊领玩具厂在年10月份同时宣布倒闭。合俊集团东莞樟木头工厂的产品主要销往美国，其倒闭显然是受金融风暴和次贷冲击，从影响和知名度来看，这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业关闭的第一案。该集团在去年投资矿业1.33亿～4.2亿元，拥有福建省大安银矿，最后未能收回成本，集团经营资金陷入崩溃边缘。而且该集团内部管理不规范，即使没有面临今年的经济形势，企业也将由于资金链断裂而倒闭；还有部分企业是主动进行产业转移，以惠州为例，今年停产关闭的中小企业有407家，其中外迁企业有100家，占全部关闭企业的25%。现有以中小企业为主体的加工贸易产业集群大多属于劳动密集型产业和资本技术密集型产业的加工组装和低端零部件的配套生产，缺乏技术创新和打造品牌的能力，处于全球价值链的中低端，辐射带动能力有限加工中小企业很大程度上依靠劳动力的低成本而不积极进行技术创新和品牌创造的生存和发展之路中、小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头，机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。但着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的，但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。中小企业中小企业许多企业都曾面临着难以解决整体规划与分步实施的矛盾。整体规划与分步实施是成长型企业的内在要求，但资金紧缺、基础管理薄弱、专业人员不足往往使整体规划失去战略目标，整体规划沦为系统设计，分步实施失去战略目标的依托，变成“头痛医头，脚痛医脚”，很多中小企业的由此陷入了泥潭。一提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业，尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。许多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都