机械设备操作与使用知识问答.doc

（修改）机械设备操作与使用知识问答 一、施工现场常用的建筑施工机械如何分类、如何配置、权属如何划分管理？ 答：△ 设备分类：常用的机械设备一般分为两类：大型设备，小型设备。 ——大型设备，包括塔吊、施工电梯、外用吊篮，物料提升机、推土机、装载机等； ——小设备就是搅拌机、插入式振动棒、钢筋加工机械、电焊机、卷扬机、打夯机等；水准仪、经纬仪等仪器仪表属于小设备。 △ 设备配置：大型施工机械设备如塔吊、施工电梯等一般由项目部采取租赁的方式提供现场施工使用。 小型设备一般由班组根据合同要求、项目的情况及各工种的需要自行配置、使用、保管。 △ 权属划分： ——集团公司建安总所有在建项目的大型建筑机械设备：塔吊、施工电梯、物料提升机等均由恒泰隆设备租赁公司提供，所有权归恒泰隆公司，对设备实行行业归口管理。 ——设备使用权归项目部，实施机械设备日常使用过程的指挥、调度、维护等管理职责。 ——劳务班组根据合同要求自配的小型设备所有权属劳务班组自己，但设备的日常使用接受恒泰隆公司与项目部的管理。 △ 设备的管理：现场的机械设备实行设备租赁公司——项目部——班组三级管理模式进行管理。 公司如何推进机械设备三级管理模式及管理职责有哪些？ 答： △ 设备三级管理模式：集团公司所有机械设备统一归由恒泰隆设备租赁公司管理。根据设备的权属及设备的日常管理和使用等情况，理清关系、明确租赁公司、项目部、劳务班组三方的管理范围和责任义务，明确责任人，签订各层级、各岗位的《目标责任书》，制定奖惩措施，在管理过程中形成三级管理响应，从而提高设备的使用效率和设备的周转率。 ——租赁公司根据其权属和管理性质，主要行使设备管理的制度建设，规范自有、总包、挂靠设备及项目部租赁设备的招标、采购、结算、库管、合同履约、特殊工种人员等管理，并对的租赁设备维修、日常使用实施管理与监控。 ——项目部全面负责所租赁机械设备的日常运行管理工作；负责设备随机操作人员日常管理，督促劳务班组正确使用机械设备，提高设备的使用率（劳务班组小型设备由项目部实施监督管理）；其管理重点主要体现在设备操作使用的过程控制和落实。 ——劳务班组主要是在日常的使用过程中，自觉遵守租赁公司、项目部“两级”规章制度和管理办法，服从管理、调配，不违规违章操作、正确使用机械设备，自觉维护设备，确保设备的使用安全，提高使用效率。 △ 管理职责： ——恒泰隆租赁公司：负责建立健全公司机械设备的各项管理制度、设备台账与工作流程；负责对公司所属机械设备按程序采购、租赁、保管、维修、结算、合同履约等工作；负责特殊作业人员管理的引进、培训、考核、管理工作；负责项目部设备租赁使用的监督和管理等工作；负责项目或对外租赁设备的运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作。 ——项目部：负责建立项目现场设备的管理制度，定岗、定编、定人，做好公司租赁设备、班组自有小型设备的管理工作；负责设备使用过程中的指挥、调度、协调、管理；负责设备随机操作人员日常管理，与租赁公司一起培训、指导、督促劳务班组正常的使用机械设备，不得违规指挥操作，保证设备的使用安全；负责设备（重要部件、电缆）的防盗、非正常损毁，保证机械设备的完好。 ——劳务班组：遵守租赁公司与项目部制定的设备使用的各项规章、操作规程，在租赁公司、项目部的指导下，服从管理与调配，正确使用机械设备、自觉维护设备；接受违规违章使用的处罚；自行配置的小型设备接受项目部的统一管理。 三、租赁公司、项目部、班组三级管理职责如何履行，如何处罚和赔付？ 答：△ 租赁公司职责履行与处罚、赔付： ——严格履行合同，根据与项目部或外单位所签订租赁设备型号、数量、时间要求、服务范围的等合同要求及时提供设备运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作，并承担违约责任； ——加强公司维修工、安装人员、操作人员的培训工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施定期保养工作，人、机配备比例为1：20（1名机修工维护、管理20部大中型设备），未履行职责按公司制定的相关奖惩制度执行； ——加强项目部租赁设备的监督与管理，每月至少召开一次设备管理例会，将设备使用当中存在的问题，违章操作事项，及时与项目部、班组进行沟通，提出整改意见、协助改进、对违章操作做出批评与处罚，确保设备的安全正常运行； ——负责项目部或外单位租赁设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修，对诊断、维修不及时，造成现场停工的按公司相关制度进行处罚； ——维修工、安装人员根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并