华为公司国际投资理论分析.ppt

Welcome！ 华 为 HUA WEI 第一页，共二十九页。 张飞 奚泽晗 林嘉豪 张继涛 路雷雷 第二页，共二十九页。 俄罗斯案例 华为FDI—OIL 理论分析 华为简介 北美案例 第三页，共二十九页。 公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为技术有限公司的业务覆盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。 第四页，共二十九页。 华为的经营领域 第五页，共二十九页。 国际化的华为 2010年7月8日，美国《财富》杂志公布的数据显示，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的IT公司，排名第397位。 397 华为(Huawei Technologies) 21,821 2,672 中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选，排名第348位。 第六页，共二十九页。 　CAGR是Compound Annual Growth Rate的缩写，意思是复合年均增长率。复合年均增长率是指：一项投资在特定时期内的年度增长率。其计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数 经营业绩 第七页，共二十九页。 据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。 华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。 在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 经营业绩 第八页，共二十九页。 专利 华为在全球累计申请专利49，040件，获得专利授权17，765件。 技术 管理 跨国经营管理经验 华为在向俄罗斯、南美、非洲、欧洲的扩张中取得宝贵的跨国经营管理经验。 资金 规模 营收及利润 2009年营收218.21亿美元，净利润达26.72亿美元。2010年营收达280亿美元。 市场规模 华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，全球设立了17个研究所还在全球设立了36个培训中心。 所有权 优势 所有权优势 第九页，共二十九页。 内部化优势 内部化的条件包括：签订和执行合同需要较高的费用；买者对技术出售价值的不确定性；需要控制产品的使用。如果以上条件存在，企业将通过内部市场使用其特有的优势，而不是向其他国外企业出售其特有的优势。因此，企业要想成为跨国公司，必须有其内部化特有优势的动力。内部化优势的大小决定着跨国公司将如何选择利用其所拥有的资产参与国际经济的形式。 与老牌的电信设备提供商相比，华为的劣势在于 买者对技术出售价值的不确定性 作为当地市场的新兴进入者，当地的电信运营商对华为不了解 1 传统的老牌的电信设备提供商与当地的电信运营商已有良好的合作关系 2 签订和执行合同需要较高的费用 成立合资公司 建立战略合作 第十页，共二十九页。 区位优势 当地市场规模 当地电信市场发展 有技术的劳动力 政府政策 第十一页，共二十九页。 FDI区位选择 俄罗斯 中东 印度 非洲 欧洲 南美 北美 东南亚 华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年开始进入美国。 第十二页，共二十九页。 FDI——OIL理论 Ownership Internalization Location 所有权优势 内部化优势 区位优势 FDI 以俄罗斯为例 有核心知识产权 价格低廉 成立合资公司 成长型市场 进入门槛低…… 1 成为俄罗斯市场的主导电信