ERP面临两大课题：普及什么，如何普及？.pdf
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* * 各位朋友： 今天您的朋友无论用什么方式把您邀约过来，您一定要重视这次开会学习的机会，您将在这次会上有意想不到的收获，哪怕是一句话，一个词语有可能会改变您的一生，您一定要安心听完这堂课，相信您会收获多多，请您配合会议，并将自己的响闹装置置于关闭或震动状态，不要来回走动，大声喧哗，请自觉遵守会场纪律。 每个人都在追求成功，想通过某种成功改变自己和家族的命运，但往往事与愿违却一事无成。成功总是极少数人的专利，什么叫成功？成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！
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配电自动化面临两大挑战
北极星智能电网在线2014/4/815:06:3我9要投稿
关键词:配电自动化智能电网变电站
北极星智能电网在线讯:配电自动化是一项集计算机技术、数据传输、控制技术、现代化设备及管理于一体的综合信息管理系统，有助于提高供电可靠性，改进电能质量，向用户提供优质服务，降低运行费用，减轻运行人员的劳动强度。目前，配电自动化被认为是电网智能控制功能向配电方向的延伸和超越。
过去的电力公司现在分成了发电和配电公司，双方都纷纷在配电网上安装智能电表，以及更改基础设施。管理分布如此广泛的设施同时也面临不少挑战：
一、安全
由于所有配电网的基础设施都必须能够预防网络攻击，所以电网及其数
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ERP 知 识 普 及 MBU资材 2003年3月20日 SAP手顺书 A0001 什么是ERP？ ① 概念： ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划）的简称，是一种全面管理企业综合资源的一种软件，它是由原来的MRP（Material Requirement Planning物料需求计划）发展而来的。ERP可以综合管理一个企业的购买、仓库、生产、销售、人力资源、财务等各方面的事情。 ERP的功能模块： ERP的发展 ② ERP的发展
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充分发挥课题牵动作用 促进全体教师专业成长
泰和县万合二中 吴义萍
我想根据课题的性质特点，结合自己的学习与思考，并以《充分发挥课题牵动作用 促进全体教师专业成长》为题，侧重与大家一起交流以下两个问题：
一、课题研究的基本常识（包括三个方面的问题）
1、什么是课题研究？
含义：课题研究是指学校组织或教师个人，根据教育教学改革和发展趋势，并紧密结合本校本人教育教学实际，向上级教育科研部门申报立项研究专题或直接承担上级教育科研部门下达的研究专题，在规定的时间期限集中人力、物力和财力进行合作攻关、实现研究目标，且研究成果由课题管理部门评审鉴定的一种规范性强、要求较高的教育科研活动。
特征：课
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ERP的计算原理;ERP能做什么？-现代企业中存在的问题;ERP能做什么
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ERP的计算原理;企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现物流、资金流、信息流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和
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* 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * 上 ERP 给企业带来什么 ? 1. 企业为何需要 ERP ? 2. 企业不上 ERP 会怎么样 ? 3. 什么样的企业不需要上 ERP ? 4. 企业上了 ERP 获得了什么 ? 5. 上了ERP , 万一系统不能用怎么办 ? 6. 讨论与答疑 内容提要 1. 企业为何需要 ERP ? 你出国考察为什么要搭飞机 ? 搭船在海上晃个把月也能到呀 ! 你上下班为什么要开车坐车 ? 自行车慢慢踩 , 个把小时也能到呀 ! 你选择更好的工具是因为新工具 安全 , 舒适 , 快速 ; 旧工具太慢太累
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;我们从一个故事开始;商务沟通;订单确认;MPS计划;BOM物料清单;BOM表展开;共用物料;缺料;;小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”;妻子：“这有一个坏的，换一
个。”
;;我们来看看，夫人怎么工作？;MPS/MRP;工具、时间、人力是否满足需求?;工作中心;工具、时间、人力是否满足需求?;工具、时间、人力是否满足需求?;于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。;下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客
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ERP作为一种现代企业管理工具，已得到广泛应用。但如何发挥它的作用，如何体现它的价值，却是仁者见仁,智者见智。各企业到底应该对ERP进行一个什么样的定位？抱什么样的期望？ERP到底可以带来什么样的效益?怎样保持这种效益的持久?本文抛开那些深不可测的专业术语，尝试从企业里人的角度，尽可能用最简单明了的白话，阐述一下ERP日常运作的基本方法、基本注意事项和基本要求。
一、领导的态度
ERP日常运作过程中，领导的态度是关键。企业的领导者应该明白两点：
首先，ERP是一个工具。什么是工具？举个例子,给领导配一部轿车，这部轿车就是一个工具, 是一个交通工具。没有轿车，领导就是步行，
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