某典型高科技生产企业物流业务流程手册.pdf
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? 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：月度/周期仓库盘点流程说明 流程编号： (1.7.10) 流程拥有者：物流部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 判断差异是否在ABC容错范围以内 ABC容错率清单 二次盘点差异 9. 对于在容错范围以内的情况,作库存调整,并在库存帐上作库存调整记录 库存差异 库存调整报表 库存调整报表 10. 财务部作相应的财务调整 库存差异报表 财务调整凭证 11. 对于在容错范围以外的情况,物流部需要作详细的差异调查报告,汇报发生的品种,数量,原因等,报财务部经理 差异调查报告 差异调查报告 12. 财务部经理
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成本管理业务流程 (生产企业内部管理手册).pdf
成本管理业务流程
一、业务目标
•成本核算记录真实、准确、完整，确保财务报表其实、公允；
•加强成本制工作，实施全过程成本动态管理，提高公司竞争力；
•成本核算符合国家法律法规、会计准则以及公司有关规章制度的要求。
二、业务风险
•成本记录与核算不准确，可能导致财务报告及信息披露不真实、不完整；
•成本管能力差，可能导致经济效益流失、企业出现亏损；
•成本核算不符合或违反国家有关法律、法规及企业规章、制度的要求，可
能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
三、业务范围
该子流程主要描述了XXXX股份有限公司（以下简称“XX股份）关于
成本管理的相关流程，主要包括成本归集、成本核算、成本分配等，在
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物流公司业务流程管理手册.doc
物流公司业务流程管理手册
TOC\o1-2\h\u12902第一章物流业务概述 1
209171.1物流业务范围 1
204841.2物流业务目标 1
26450第二章订单管理 2
138042.1订单接收与处理 2
273912.2订单跟踪与反馈 2
3537第三章仓储管理 2
125843.1仓库布局与规划 2
281423.2货物入库与出库管理 2
9391第四章运输管理 3
217304.1运输方式选择 3
132714.2运输路线规划 3
16770第五章配送管理 3
279855.1配送计划制定 3
118095.2配送过程监控 3
5865第六章物流信息管理 4
130796.1
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连锁经营企业物流业务流程.ppt
（4）分类随机储存 每一类货物由固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。 （5）共同储存 当确切知道各种货物进出仓库的时间时，不同的货物可以共用相同的货位。 货物储存作业 2. 储位管理——四号定位法 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式.货位编码应该按照统一的规划和方法进行。 首先确定编码先后顺序的准则，规定沿着什么方向，用怎样的顺序编码。 四号定位法 ——将货架储位编码为四组数字， 即库房号、货架号、货架层号和货格号 如 02-11-03-08
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企业业务流程操作指南手册.doc
企业业务流程操作指南手册
TOC\o1-2\h\u24071第一章企业业务流程概述 1
314481.1业务流程的定义与范围 1
173871.2企业业务流程的重要性 1
25484第二章业务流程规划与设计 2
183812.1流程规划的原则与方法 2
303492.2流程设计的步骤与要点 2
10487第三章市场营销业务流程 2
87523.1市场调研与分析 2
245283.2销售策略与执行 3
23293第四章采购与供应链管理流程 3
321224.1供应商选择与评估 3
24064.2采购订单管理与跟进 3
15663第五章生产制造业务流程 3
179455.1生产计划与调度 3
32
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电子生产企业之关键业务流程.doc
杭州紫光网络技术有限公司
组织绩效提升工程
咨询项目报告
（02－组织管理体系）
博脉国际咨询有限公司
二○○七年五月二十八日
目 录
业务管理流程 4
一、 常规产品实现流程 4
二、 新品订单受理流程 6
三、 研发项目管理流程 8
四、 发货管理流程 10
五、 顾客投诉处理流程 12
六、 客户信用评价流程 14
七、 客户索赔处理流程 16
八、 客户满意度调查流程 18
九、 供应商评审流程 20
十、 采购实施流程 22
经营管理流程 24
十一、 公司年度经营计划编制流程 24
十二、 公司年度预算编制流程 26
十三、 公司经营计划与预算调整流程(预算内) 28
十四、
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服装生产企业业务流程精品.doc
目 录
第一章 服装生产管理概述
第一节 服装生产概述
一、服装生产企业的特点
二、服装生产方式
三、国内外成衣生产状况
四、服装生产流程简介
第二节 服装生产管理体系
一、生产管理的概念
二、服装生产管理体系
三、服装生产管理的原则
四、服装生产管理方法和特点
第三节 计算机在服装生产管理中的应用
一、计算机辅助生产管理的发展和作用
二、计算机在服装生产管理中的应用简介
三、服装CIMS在我国的应用
第四节 生产管理发展趋势
一、市场全球化
二、重视生产运作战略
三、全面质量管理(TQM)
四、柔性生产系统
五、缩短生产周期
六、新技术应用与创新
七、员工的参与
八、流程再
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企业生产管理业务流程.PPT
第三章 生产管理 §3.1 企业生产管理业务流程 §3.2 生产计划 §3.1 企业生产管理业务流程 在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题： 我们可以完成本月的发货预算吗？ 我们能缩短这批货物的交货期吗？ 为什么有如此多的加班呢？ 下个月我们可以增加或减少人力吗？ 为什么库存量如此之高？ 为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？ 为什么出现如此多的废品？ 我们可以按时引入新产品吗？ 一、企业生产管理的职能 传统的生产管理包括生产计划和执行控制，而 ERP环境下，生产计划职能从原有的业务中分离，合 并为MRP以及所特有的高度集成的全盘计划业务。 生产
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业务流程手册..doc
聚成企业管理顾问有限公司
学习顾问业务流程手册
序 言
聚成公司本着“帮助企业成长、振兴中国经济、报效祖国”的使命，已成功地帮助了三千多家企业成长壮大，取得了瞩目的成就，在企业界享有相当的知名度和美誉度。
随着公司团队的不断壮大及客户服务要求多样化，我们聚成的战士们不得不在成长中不断完善自己和提升自己的综合素质，为此公司特别精心地整合了成功的前辈们经成千上万次实践被证明为行之有效的经验和方法技巧，汇总成册以供聚成人参考学习；只要我们反复地学，不断地学，并严格大量地运用于实践中，一定会取得丰硕的成果。
最简单的成功方法就是模仿，
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生产类业务流程.doc
文件类型 业务流程 文件名称 生产类业务管理流程 文件编号 编制部门 总经办 编制人 付长海 审 核 人 冯克周 发布日期 发布人
目 录
1.00、生产类……………………………………………责任岗位
1.01、经济生产批量核定流程…………………………副总经理（生产）
1.02、生产订单接收和生产计划编排流程……………计划仓储主管
1.03、采购计划编排和采购通知书下达流程…………计划仓储主管
1.04、生产物料领用流程………………………………领料员
1.05、生产物料退库流程………………………………领料员
1.06、生产产品验收入库流程…………………………保管员
1.07、库存
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业务手册 3-业务流程.doc
业 务 流 程
Sales Process
业 务 流 程
整个系统的业务流程，包括了访前准备、检视目标、销售程序、商化陈列、报表记录、访后分析等六大项。依此业务流程循环，使各项业务工作均能紧密的联结执行，使工作更有效率。
流程图：
访前准备：
包含各项在Office内之准备工作：
准备工作 [ in office 08:30-09:30 ]
根据周行程计划表，确认本日拜访客户与安排
准备客户拜访记录表（CRC）及相关资料[Order、etc.]
与主管讨论前次拜访实况并处理异议问题
电话联系客户[ W/S，、etc.],/资料：是否了解活动内容及如何执行？
销售之POSM / 其他辅助物
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CDMA典型业务流程.doc
HUAWEI MSOFTX3000 移动软交换中心 技术手册
信令与协议分册 信令流程 STYLEREF \n 标题 1 \* MERGEFORMAT 第6章 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT 典型业务流程
PAGE 6-42
典型业务流程
本章介绍MSOFTX3000实现的典型的业务流程，主要包括网关注册流程、呼叫流程、数据业务流程、短消息业务流程、定位业务（LCS）流程和智能业务处理流程。
网关注册流程
网关注册相关流程包括网关注册和网关注销流程。
网关注册
媒体网关（MGW）初次服务或重新启动之后，必须注册到相应MSC Serve
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现代物流业务流程.ppt
胡服骑射制作现代物流业务流程说明主要阐述小型陆地物流公司运行模式物流企业类型分类企业内部产品物流快递类运输型仓储型运输仓储综合型空车配货信息型海运出口报关运输型：下一页面有详细介绍仓储型：仓储型物流公司主要是出租仓库保管业务为主，这类企业都在郊区为主空车配货信息型：很多运输型公司是在这个基础上发展起来的，在外环路比较多，自己没有车、没有仓库，这类公司最需要信息合作平台，在互联网不成熟之前已经有人涉足这个业务信息平台，寻呼机接收器到现在在邯郸还在用。互联网发展10年以来，有很多公司开发出很多成型的产品，运作的非常成熟目前需要了解物流企业类型专业车队运输业务类专业货物类别运输业务类A地到B地专线运
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物流中心业务流程.doc
物流中心业务解决方案
Administrator
[2015年9月19日]
目 录
目 录 2
1供应商收、退货流程 3
1.1物流中心收货流程 3
1.2物流中心退货流程 5
2物流中心出、退货流程 7
2.1统配出货流程 7
2.2物流中心零售流程 9
2.3物流中心直配出货流程 11
2.4物流中心退货流程 12
3内部库存管理 13
3.1展会转仓及出库流程 13
3.2库存调整流程 14
3.3物流中心盘点流程 15
1供应商收、退货流程
1.1物流中心收货流程
1.1.1业务流程图
1.1.2业务流程说明：
流程名称 物流中心收货流程 流程编号 流程
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物流业务流程总结.pptx
物流业务流程总结;目录;01;物流定义及分类;物流行业发展趋势;物流业务在供应链中的作用;02;物流业务流程框架;物流业务流程关键环节;物流业务流程优化原则;03;订单接收与审核;订单信息管理;订单分配与跟踪;04;仓储规划与布局;库存管理策略;出入库作业管理;05;运输方式选择;运输路线规划;运输成本控制;06;配送方式选择;配送路线优化;配送服务质量提升;07;物流信息系统概述;物流信息技术的应用案例;物流信息技术发展趋势;08;服务质量标准;服务质量评价体系;服务质量改进措施;09;物流成本构成分析;物流成本控制方法;物流成本核算与分析;THANKS