董事长总经理工作交办制度.doc

董事长总经理工作交办制度 篇一：董事长工作职责 董事长工作职责 一、审定公司发展规划方针，批准本公司的机构设置。 二、审放公司的年度财务预算，结算报告。 三、任免本公司正副总经理，子公司经理及其他高级职员。 四、确定职工工资标准及职工奖励办法。 五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。 七、召集本公司高级人员（经理级以上）会议，决策公司有关事项。 总经理工作职责 一、全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。 二、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，制定市场扩展计划，带领销售进行全面的推销，制定公司一系列价目，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 三、建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高级化使公司有一高效率的工作系统。 四、健全公司的财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收账款和应付账款等。 五、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。 七、选聘任免公司的副总经理、总经理助理、部门经理等。决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革，负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。 八、与社会各界人事保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 九、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副总经理工作职责 一、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、奖励、考核等），保证公司各项指标的完成。 二、对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。 三、制定公司的各项经营指标，管理章程，经济指标及各项规章制度。 四、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系，主持召开每周工作例会（部门经理级以上） 五、保持和(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:董事长总经理工作交办制度)发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。 六、不定期与客人会面，了解顾客的投诉和反映的各种意见，作为改善提高管理和服务水平的参考。 七、检查、监督公司的人事培训工作，加强人力资源部建设，发掘和培养人才。 八、努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件，加强公司的安全保卫工作。 副总经理的工作职责（一） 一、执行有关章程，对董事长负责并报告工作。 二、全面负责公司的经营管理工作。 三、组织和制定本公司年度、经营、发展、财务、人事、劳资、福利、生产等计划.报董事长批准执行。 四、定期向董事长提交经营计划、工作报告、财务报表等。 五、向董事长提名任免本公司高级职员、部门经理(立任)。 六、任免和调配下属部门经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。 七、提出机构设制，调整或撤消的意见，报董事长审批。 八、协助总经理工作，并对总经理负责。 九、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 总经理助理工作职责 一、掌握了解市场的发展动态，及时向总经理反映情况提供信息。 二、为公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策参谋。 三、协助总经理建立建全公司统一，对总经理负责，协助总经理，副总经理抓好全面工作。 四、高效的组织体系和工作体系。 五、协调主管部门与其他部门的联系。 六、认真完成总经理交办的其他任务 篇二：总经理及办公会设置与工作细则 总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则； 1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大