读书会执行方案.docx

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读书会标准操作程序

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AHAC——QG——0613

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安徽阿超灯饰有限公司培训管理制度1、目的：作为培训工作的一项重要内容，旨在提高员工的综合素质，提升公司核心竞争力。

安徽阿超灯饰有限公司培训管理制度

2、适用范围：公司开展的以“读书会”形式的培训工作。

3、职责：

人力行政部负责图书的购买、发放、培训的计划、组织、实施和监督；

督查组负责监督人力行政部的培训工作的推进；

各公司总经理为本公司培训工作执行的第一责任人。4、培训方式的选择：

公司中高层管理人员：自行读书，整理出书籍的精髓和感悟，制作PPT进行交流；

公司基层员工：自行读书，以书面形式记录感悟和心得，进行交流。5、流程及时间安排：

每年的12月份，人力行政部在制定下年度培训计划的同时，应安排下年度的读书备选书目提报公司高层管理会议审议；

人力行政部根据确认的书目按月进行购买，并在图书购买后的3个工作日内，发放至各人员；

各人员应在规定时间内完成读书，并将PPT或书面读书心得发至人力行政部

培训师处。具体时间安排根据人力行政部的当月计划通知为准。

6、培训结果的跟踪：

培训汇报的内容要求：

A、我们在书中收获或感悟到了什么？B、我们应该付诸于怎样的行动？

C、实际工作中应该如何运用书中的提示。

效果评估：

A、各公司每月下旬组织中高层管理人员交流汇报会；由人力行政部负责执行。

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B、基层人员的交流时间可选择在晨会时的分享环节进行，由各部门经理负责执行。由人力行政部督促执行。

C、合理化建议的运用情况。由督察组执行监督权。

结果兑现：

A、对于未能按时完成读书计划的中高层管理人员，将在本月绩效中扣除5分，以读书记录和PPT提交时间为准；由人力行政部执行结果。

B、对于未能按时完成读书计划的基层员工，将在本月绩效中扣除5分，并且部门经理同时扣除3分，以书面报告提交时间为准，由人力行政部执行结果。

C、人力行政部未能按计划推进完成读书计划的，将在当月绩效中扣除部门经理

和培训师各5分；由督察组执行结果。

7、本方案经公司最高管理者批准后执行，修改时亦同。

8、此前与本方案不相一致的文件在本方案执行之日起自动废止。