6S基础知识试题.ppt

* * 卫生工具的标识 胶块的定位 * 裁断印刷 * 案例照片 裁断 * 成型 * 工具存放处 工具箱（白色四角定位） （上面标有负责人及组別） * 楦头架存放处 楦头架(白色四角定位) * 包装箱和包装纸存放处 包装箱(蓝色四角定位) 从大到小摆放整齐. 包装纸(叠放整齐，要有标识) * 办公区相关物品的定位及标识 * * * * 善用三级早会 公司月早会　——方针政策宣传、表彰； 部门周早会　——工作的总结、安排； 班组日早会　——任务的总结、安排及注意事项说明。 （三）加强对员工的宣导 * 语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任 素养推行的重点 教养不但是5S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 瞭 望 台 标兵 针车课 成型课 真?棒! 继续加油哦! 红 榜 检查重点 5月5S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。6月5S将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。 本期导读 ◎12月5S概况 ☆标兵 ☆红榜 ◎瞭望台 ☆成功十种强心剂 ◎基础知识 ☆素养推行 ◎名词解释 ☆语言礼仪 ◎5月重点 ◎5S失败的原因 6S失败的原因： 1．高层不支持； 2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 8．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报； 11．未订目标； 12．没有不断的修正和检讨。 6S成功的十种强心剂 一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。 大家一起努力吧… 6S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上 ? ? 课别 问题 得分 课别 问题 得分 技术小组 2 4.5 SM小组 1 4.5 物流小组 1 4.5 模具小组 2 4.5 科室小组 1 4.5 TR小组 1 4.5 PM小组 1 4.5 基建小组 2 4.5 制造小组 1 4.5 动力小组 1 4.5 * （四）每日检查 1、上班前 2、班中 3、下班后 * * 有效整理七步骤 1、分类：将区域内所有物品进行分类 2、归类：将具体项目加以归类摆放 3、制定标准 4、区分：根据标准区分“要”与“不要” （五）定期大扫除 * 5、执行“要”与“不要”的方法 需要品：留在作业场所加以整顿 报废品：按照报废流程处理 呆滞品：存放在呆滞区，或退回原保管单位 边角料规划单独区域存放 6、改善：对造成不要物品的原因进行检讨，拟定对策加以改善。 7、维持：维持处理或改善后的结果，提升管理水平。 * （六）评比及奖惩 1、优秀员工及最差员工 2、流动红旗 3、当众表扬、私下批评 …… * “观念”的改变与“行动”的改变谁更重要? 观念的改变 行动的改变 习惯的改变 性格的改变 命运的改变 * 6S管理原理图 形式化 行事化 习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 行为 态度 企业文化 * 三流企业