中小企业的企业管理研究.pdf
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目录
一、绪I
（一）中小企业的发展现状I
1.我国中小企业存在的状况I
2、国内对人性化管理的研究状况I
（二）人性化管理概述III
1.人性化管理含义III
2.中小企业人性化管理的要点III
3．人性化管理的本质III
（三）当前中小企业人性化管理现状及问题III
1.管理者缺乏人性化管理的意识IV
2.缺乏相应的管理人才,管理班子薄弱IV
3.人力资源管理制度不健全
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中小企业薪酬管理研究.docx
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中小企业薪酬管理研究
第一章中小企业薪酬管理概述
第一章中小企业薪酬管理概述
(1)薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有至关重要的作用。中小企业作为我国市场经济中的活跃力量，其薪酬管理对于企业的生存与发展具有重要意义。中小企业薪酬管理涉及员工工资、奖金、福利等多个方面，需要综合考虑企业的财务状况、市场竞争、员工需求等因素。
(2)在当前经济环境下，中小企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、人力资源成本上升等。因此，如何进行有效的薪酬管理，以吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，成为中小企业关注的焦点。薪酬管理的目标不仅是确保员工的合理收入，更要通
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中小企业薪酬管理研究汇报人：XXX2025-X-X
目录1.中小企业薪酬管理概述
2.中小企业薪酬体系设计
3.中小企业薪酬激励机制
4.中小企业薪酬成本控制
5.中小企业薪酬管理信息化
6.中小企业薪酬管理创新
7.中小企业薪酬管理案例分析
8.中小企业薪酬管理发展趋势
01中小企业薪酬管理概述
中小企业薪酬管理的重要性激发员工潜能薪酬管理是激发员工潜能的关键手段，研究表明，合理的薪酬能够提升员工的工作积极性和创造力，有效提高工作效率，企业员工平均工作效率提升15%。稳定核心团队中小企业通过有效的薪酬管理，能够稳定核心团队，降低人员流动率，据统计，实施合理薪酬策略的企业员工流动率降低20%。
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中小企业信管理研究1.doc
中小企业信用管理研究
摘要：在市场经济中，经济活动的主要方式是建立在城信原则基础之上的信用交易，经济主体更普遍的采用信用方式与手段进行融资、支付结算、生产经营的延续和扩张。信用活动的扩大和发展，使整个经济活动日益信用化，信用活动无处不在，信用行为与信用交易对经济的影响不言而喻。市场经济是信用经济，信用对市场经济有自己独特的、其他经济活动所不能替代的贡献。本文将通过对中小企业信用管理的阐述，讲述信用管理的具体内涵、含义，信用管理对于中小企业的重要意义所在，以及分析我国中小企业的信用管理现状，以期能对现时中小企业信用管理有一个清晰透彻的研究结果。
关键词：中小企业；信用；管理
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中小企业薪酬管理研究
第一章中小企业薪酬管理概述
第一章中小企业薪酬管理概述
(1)薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有至关重要的作用。中小企业作为我国市场经济中的活跃力量，其薪酬管理对于企业的生存与发展具有重要意义。中小企业薪酬管理涉及员工工资、奖金、福利等多个方面，需要综合考虑企业的财务状况、市场竞争、员工需求等因素。
(2)在当前经济环境下，中小企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、人力资源成本上升等。因此，如何进行有效的薪酬管理，以吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，成为中小企业关注的焦点。薪酬管理的目标不仅是确保员工的合理收入，更要通
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中小企业成本管理研究.docx
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中小企业成本管理研究
一、中小企业成本管理概述
中小企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。中小企业作为国民经济的重要支柱，其成本管理现状直接关系到企业的生存和发展。成本管理涉及到企业生产经营的各个环节，包括原材料采购、生产过程、销售渠道以及售后服务等。有效的成本管理能够帮助企业降低成本，提高利润空间，增强市场竞争力。
中小企业成本管理概述首先应关注成本管理的内涵。成本管理是指企业在生产经营过程中，通过对成本进行预测、决策、控制和分析，以实现成本最低化的管理活动。它包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。在成本管理中，企业
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论文（设计）题目
中小企业管理会计研究
摘要
由于信息时代下经济全球化的大趋势，当代企业面临着越来越复杂的外部环境，消费者对企业商品和服务的要求不断提高，市场竞争空前激烈，这要求企业必须不断提高核心竞争力，增强自身管理能力来满足消费者不断变化的新需求，适应竞争不断激烈的市场环境。
在这一背景下，由于管理会计工具对企业提高自身管理能力从而增强企业核心竞争能力上表现出来的卓越效果，以及相比国外同类型企业管理会计在我国中小型企业中应用不理想的现实，本文以华朗公司为研究对象，通过案例研究和描述性研究的方法，论述管理会计在我国中小型企业应用上常见的诸如：中小企业对管理会计的认知存在问题、管理会计应用
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中小企业管理.docx
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按照SBA的定量标准，员工人数在（）以下的企业为中小企业。
A)
200人
B)
300人
C)
400人
D)
500人
参考答案： D
收起解析
解析：
无
2(5分)
0
按照SBA的定量标准，销售量在（）以下的企业为中小企业。
A)
200万
B)
300万
C)
350万
D)
400万
参考答案： C
收起解析
解析：
无
3(5分)
0
《中小企业促进法》于（）起施行。
A)
2002年1月1日
B)
2003年1月1日
C)
2003年9月1日
D)
2004年1月1日
参考答案： B
收起解析
解析：
无
4(5分)
0
政府在财政
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中小企业管理1.doc
17春《中小企业管理》作业_1
一、单选题
1·(4分)有资料显示，发达国家中小企业生存18个月的为1/2，生存10年的仅为1/10，美国高科技企业生存10年的只有10%。这说明了企业家应该具备 。D
A. 有创业欲望和热情
B. 有毅力、自信心和忍耐力
C. 灵活并勤恳做事
D. 接受不确定性，承担风险
2·(4分)某企业在商品进入国外市场时，发现产品特点与当地居民的生活习惯存在差异并相应进行了更改和创新，以增强产品的适应性，这属于 。B
A. 产品直接延伸策略
B. 产品适应策略
C. 产品仿制策略
D. 产品差异化策略
3·(4分)环境
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17春《中小企业管理》作业_3
一、单选题
1.(4分)某企业主对银行人员说：“我想让你见见我的小孩，他将帮我盘点存货”，此家族企业领导权继承阶段是属于 。B
A. 接触期
B. 介绍期
C. 任职高级职员期
D. 继承适应期
2.(4分)房地产行业中预售楼款、零售业中商品销售柜台预收入场费都是属于 。D
A. 信贷融资
B. 租赁融资
C. 外资融资
D. 商业信用融资
3.(4分)个人独资企业的业主 。A
A. 拥有企业
B. 不承担风险
C. 是企业的员工
D. 要与合伙人分享利润
4.(4分)下列成本控制
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中小企业管理 教学单位：绍兴文理学院经济与管理学院 任课教师：谢立钦 第七章 中小企业核心专长培养战略 第六章 中小企业核心专长培养战略 请同学们思考： 第一节 核心专长概况 企业核心专长的概念 核心专长的特点 核心专长的战略功能 核心专长与持续竞争优势的关系 第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第一，核心专长(core competence)产生的背景 最早是由美国战略管理学家 C.K.Prahalad Gary Hamel(1990) 提出。 第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第二，判断核心竞争力的标准： 核心竞争力必须为市场所认可 核心竞争力
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中小企业略管理第4章.ppt
简单应用：结合实际分析中小企业的培训需求、如何确定培训目标、设计与实施培训与开发项目的。 综合应用：结合实际分析中小企施如何评估培训与开发项目、实施战略性薪酬战略。 三、企业属性与员工培训 企业性质与员工培训 企业规模与员工培训 企业发展阶段与员工培训 员工职业生涯的发展阶段与员工培训 （一）企业性质与员工培训 外资企业的员工培训工作相对比较全面，许多大型企业都设有自己的专业培训机构，常见的形式有培训中心、人力资源开发中心、公司大学等等。超大型企业的培训机构多以公司大学的形式出现，如摩托罗拉大学，有自己的独立的教学培训设施，员工可以在公司大学里接受培训，也可在大学里食宿，十分经济方便。由于外
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小企业管理——通往创业之路讲师：陈立云2007-02-206/7/20251人生有梦逐梦踏实
内容提要要点1概述小企业创业创立方式选择团队与组织形态商业计划创造竞争优势经营战略财务报表与筹资市场营销电子商务/CRM人才战略创新发展与退出社会伦理与法律要点2要点3要点4含义/地位/作用创业机会/风险创建企业机会管理团队概念与意义竞争优势经营者主要财务报表忠诚度与产品策略基本框架与应用人本管理思想理论与实践发展的标志与特点社会责任存在与发展理论各种创业动机买断企业机会团队分裂/稳定商业计划的要求外部环境分析经营基础获利能力预测定价与信用策略小企业网络营销开发与引进技术创新各阶段危机与策略道德规范机
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中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
第一章A企业概况与成本管理现状分析
第一章A企业概况与成本管理现状分析
(1)A企业成立于2005年，位于我国某沿海城市，是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。经过近20年的发展，A企业已成长为该领域内的领军企业，产品远销海内外。截至2022年底，A企业拥有员工约500人，年产值达到10亿元。在成本管理方面，A企业一直注重精细化运营，通过不断优化成本结构，提高生产效率。
(2)A企业在成本管理方面主要采取以下措施：一是建立完善的成本核算体系，对生产、销售等各个环节的成本进行详细记录和分析；二是实施全面预算管理，对年度成
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中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
第一章中小企业成本管理概述
(1)中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会等方面发挥着不可替代的作用。然而，由于中小企业自身规模较小、资源有限、市场竞争激烈等因素，成本管理成为制约其发展的关键问题。有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高盈利能力，还能够增强企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(2)成本管理作为企业管理的重要环节，涉及企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售、售后服务等。中小企业在成本管理方面通常面临以下问题：一是成本意识淡薄，缺乏科学的成本管理理念和方法；二是成
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中小企业绩效管理的研究 以X企业为例.doc
中小企业绩效管理的研究---以X企业为例
??
生: 静海波
研 究
学 号:
祁春节教授
指导教师:
工商管理硕士
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中小企业管理
领 域:
华中农业大学经济管理土地管理学院
中国?武汉
,华农、≯火学学位沦文独创性声及侵制授权书
隙鬻,解鬻时阔 年 月 翻
一掌一麓~ 沦激~ ~茁囊~
虫刨性声明
在导师指导下送行酶研究工作及取得的研完成
注和致谢的地方外,论文中不包含其德入已经发
获揭华:卜农敷大学或冀弛教育机枣每的学位或证书
,审爱。与瞧一溺置份的弱枣砖零研究所锹构强
一删:矽梦,趱球
仑文使用授权书
保存、使用学位论支蛹规定,婵学生必颓按照学
版本:学校有权保存提交论文